如果你問一個企業(yè)的董事長或CEO,他最關(guān)心什么事?一般,第一件事他會說市場,第二件事會說產(chǎn)品/技術(shù),供應(yīng)鏈會排在后面,甚至長期不會被關(guān)注。早期,華為也是這樣,沒有供應(yīng)鏈概念,走了很多彎路。眼前,美國正是看到了中國企業(yè)供應(yīng)鏈的弱點,才會從供應(yīng)鏈上來對付華為。
斷供事件給華為以及很多中國企業(yè)上了深刻的一課,我們不禁要反思:
怎么做才能不被別人卡脖子呢?
怎么做才能確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性呢?
怎么做才能構(gòu)建一個快速、高效、抗風(fēng)險的柔性供應(yīng)鏈呢?
2020年9月19日-20日,來自十多家企業(yè)的近30位供應(yīng)鏈高管和核心骨干參加了喬諾商學(xué)院舉辦的供應(yīng)鏈公開課——打造快速、高效、抗風(fēng)險的柔性供應(yīng)鏈。
本次公開課由四位華為公司前供應(yīng)鏈高管聯(lián)袂開發(fā)并傾力授課,這四位重量級專家分別是:
1、鄒老師 華為公司消費者BG原集成供應(yīng)鏈管理部總裁
2、葉老師 華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、原區(qū)域計劃部、地區(qū)部集成計劃部部長葉老師
3、侯老師 華為公司消費者BG原集成供應(yīng)鏈管理部運營支撐部部長
4、江老師 華為公司原網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線新產(chǎn)品導(dǎo)入部長、運營商BG新產(chǎn)品導(dǎo)入部部長
全體學(xué)員在四位老師的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了價值供應(yīng)鏈、主動供應(yīng)設(shè)計(NPI)、集成計劃與庫存管理、物流管理等內(nèi)容。
供應(yīng)鏈在企業(yè)中往往屬于“邊緣”領(lǐng)域,不被重視,而供應(yīng)鏈的從業(yè)人員天天處在救火的狀態(tài)疲于奔命,也是企業(yè)出了名的“背鍋俠”,存在感和成就感都比較低。
此次課程緊緊圍繞“價值”展開,從價值供應(yīng)鏈體系、主動供應(yīng)設(shè)計的上市即上量、打通“任督”二脈構(gòu)建高效指揮中樞的集成計劃,一直到供應(yīng)鏈價值實現(xiàn)的基石——物流管理,無處不體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的價值。企業(yè)只有解決了供應(yīng)問題,實現(xiàn)了產(chǎn)銷研滾動發(fā)展,才能實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定增長。
課堂上,老師基于自身豐富的業(yè)界標(biāo)桿實踐經(jīng)驗,把經(jīng)典真實案例和課件內(nèi)容緊密結(jié)合,妙語連珠、金句頻出(受篇幅限制,僅作部分展示):
1、供應(yīng)鏈的最高理想是做成空氣,無時無刻存在、不可缺少,但卻覺察不到。供應(yīng)鏈一旦被覺察到,就是處在救火的狀態(tài)。
2、華為供應(yīng)鏈獨有的特征:供應(yīng)鏈的觸角伸到市場、伸到客戶。
3、供應(yīng)代表的日常工作按照3322分配,30%在生產(chǎn)現(xiàn)場,30%在辦公室、20%在研發(fā)、20%在外面(客戶、業(yè)界交流)。
4、我們供應(yīng)部門要有這種氣魄,只有市場簽不下的單,沒有供應(yīng)鏈搞不定的貨。
5、能力構(gòu)建在打惡戰(zhàn)、打亂戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié),不斷提升,在苦難中輝煌!
6、華為一直在尋找扁鵲的大哥,不是表揚救火英雄,而是表揚預(yù)防風(fēng)險的英雄。
……
兩天的課程里,老師始終聚焦業(yè)務(wù)痛點,以供應(yīng)鏈如何支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)為主線,進行授課和組織學(xué)員研討,不僅講到了供應(yīng)鏈的頂層設(shè)計(如戰(zhàn)略),還講到落地執(zhí)行的細節(jié);不僅講到了華為供應(yīng)鏈的發(fā)展變革歷程,還講到供應(yīng)鏈未來發(fā)展的新趨勢、新理念。課程達成了“心中有全景,手中有場景”的目標(biāo),讓學(xué)員們收益匪淺。
大家尤其對老師們提到S&OP平衡、可供應(yīng)性設(shè)計、物流數(shù)字化等新理念非常感興趣,紛紛表示課程在理念上給自己打開了一扇窗,看到外面更多的世界,更重要的是學(xué)到很多實戰(zhàn)實用的理念、邏輯、流程、工具與方法論。
不過,不用羨慕他們,喬諾商學(xué)院每月都會在上海、深圳舉辦人力資源(干部、激勵)、供應(yīng)鏈、采購、營銷、研發(fā)等各類公開課,如果您希望學(xué)習(xí)一套華為實踐過并被驗證有效的方法論,在現(xiàn)有的崗位上做出更大的貢獻與價值,歡迎您來參加喬諾公開課。
【相關(guān)鏈接】近期華為學(xué)習(xí)課程安排:
·向華為學(xué)習(xí):銷售體系建設(shè)——構(gòu)筑持續(xù)贏單的銷售模型
·構(gòu)造端到端流程管理體系:學(xué)習(xí)華為IPD/LTC/ITR三大業(yè)務(wù)流體系
·向華為學(xué)習(xí):源自麥肯錫的銷售流程建設(shè)
·向華為學(xué)習(xí):激活組織的績效與激勵機制設(shè)計