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·學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品管理班:基于IPD體系打造明星產(chǎn)品(深圳)
·向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略經(jīng)營班——構(gòu)建導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的經(jīng)營班子(深圳)
·落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)無不勝的銷售流程體系(深圳)
·學(xué)習(xí)德魯克:成為卓有成效的管理者-領(lǐng)導(dǎo)力修煉篇(深圳)
·華為績效與激勵(lì)方法與實(shí)踐——從戰(zhàn)略到組織績效到個(gè)人績效(深圳)
·DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討(深圳)
·向華為學(xué)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略解碼——將目標(biāo)拆解到經(jīng)營單元(深圳)
·學(xué)習(xí)德魯克:管理者與組織-管理協(xié)同篇(深圳)
·企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行(深圳)
·打破部門壁壘-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理(深圳-廣州)
·數(shù)字孿生技術(shù)——設(shè)備數(shù)字化智能管理(深圳)
·銷售實(shí)操班:營銷戰(zhàn)術(shù)演練——客戶關(guān)系管理與解決方案銷售(深圳)
·經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬(深圳)
·全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪(深圳)
·集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)班(北京-上海-深圳)
·學(xué)習(xí)德魯克:卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)-管理實(shí)踐篇(深圳)
·向華為學(xué)BP:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課(上海-深圳)
·降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊(上海-深圳-北京)
·產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃(深圳-上海-北京)
·采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(深圳-廣州)
·量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價(jià)工作坊(廣州-深圳)
·創(chuàng)新力:德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)低迷期(深圳)
·內(nèi)審新視角-內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(深圳)
·產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器(北京-深圳-上海)
·解鎖領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍——聚焦華為、聯(lián)想、傳音實(shí)戰(zhàn)案例(深圳)
·高級采購管理——采購經(jīng)理必修課(上海-深圳)
·研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基(深圳-上海-北京)
·未來產(chǎn)業(yè)CEO燈塔計(jì)劃(北京-杭州-青島-福州-合肥-深圳)
·研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(深圳)
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
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