培訓(xùn)安排：2023年3月18-19日北京
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)人士等
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。
課程收益：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)的過(guò)程
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法
7、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)
課程特色：
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理體系建設(shè)等方面帶來(lái)新的啟示和思考。
課程內(nèi)容：
第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一篇：華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
3、“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
2、市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿美國(guó)鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
五、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
1、知識(shí)資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2、以?shī)^斗者為本，拉開(kāi)差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
第二篇：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2、各級(jí)管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理
一、干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3、結(jié)果導(dǎo)向、激活過(guò)程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
團(tuán)隊(duì)管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
◇ BEI人才面試與選拔應(yīng)用
◇ STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
◇ 素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
◇ 華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
◇ 華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
◇ 華為任職資格體系建設(shè)
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
一、人才激勵(lì)理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車(chē)頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵(lì)方法與工具
1、物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
◇ 全面薪酬激勵(lì)管理體系
◇ 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
◇ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
2、非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例
第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
◇ 90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
◇ 2009年：讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)決策
◇ 2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2、典型核心流程體系介紹
◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
◇ IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈流程體系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
◇ 業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
◇ 變革項(xiàng)目管理工具
◇ 科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革，打通部門(mén)，提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
原華為公司流程管理變革及組織績(jī)效提升專(zhuān)家 廖維
匯通金融大學(xué)副院長(zhǎng)、管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)；歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐；在華為任職期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，離開(kāi)華為后，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)；中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師。
授課特點(diǎn)：
專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主要課程：《向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制》、《向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》、《向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)》、《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》……
服務(wù)客戶：華為技術(shù)、中國(guó)電信深圳公司創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國(guó)藥控股河南公司美的、招商證券、華電集團(tuán)云南公司、三一集團(tuán)……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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