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使命感練就職業化員工

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培訓講師王竟冬
課程時間:1-2天(6小時/天)
課程目的:
    職業化員工,并不是一個“形而上”的抽象概念,只可遇而不可求。只要我們找準職業化員工必須具備的各種素質,從心態入手,并結合恰當的培訓方式植入員工意識,職業化員工也能成為“流水線產品”。 那么企業在不斷發展與創新,我們的骨干員工如何轉變自己的思維觀念,以什么樣的心態來對待我們的工作,真正做到一個優秀的職業化員工?讓我們一起分享!
課程綱要:
第一部分 優秀職業人的素養
 從嚴峻的經濟環境看“職業人”的要求
 從中國經濟看企業的危機
 浙商跑路事件
 粗放經濟的沒落
 企業生存的根本元素的轉變
 6,70年代靠資源
 8,90年代靠關系
 世紀之初靠科技
 現在企業發展靠什么?
 高效企業的根本是更高職業化的員工
 認識職業化
 什么是職業化
 為什么我們必須職業化
 職業化的核心
 職業化的關鍵內核思想——契約精神
 職業化與專業化的區別
 方向與目標的力量
 我是誰,為什么而工作
 為發展:不僅是打工,而是在平臺中鍛煉和學習
 職場發展的關鍵——方向重于努力
 優秀職業人的思考模式
 思考:10年后你準備把自己放在哪里?
 職業化的核心——契約精神
 職業化釋義
 職業化與專業化的區別
 職業化難道就是西裝加領帶嗎?
 職業化的關鍵內核思想
第二部分 優秀職業人的心態
 學習力——職場立足長青之本
 學習力對職場人員的重大意義
 “領先一步,步步領先”那憑什么領先那一步?
 八小時以外,決定了你的位置
 如何看待學習——學習力=競爭力
 責任心——薪酬價值的體現
 思考:我們的待遇從何而來?
 解決問題并創造價值的能力就是這個人的薪酬價值
 一個人的待遇,等于他解決問題的能力
 一個人能領導多少人就看他能為多少人負責
 責任大于能力
 服從心——拒絕“抱怨牌毒藥”
 抱怨從何而來?
 為什么我們看不到好處,只看到難處?
 核心:私下抱怨公司,等于侮辱自己的選擇
 思考:你喜歡抱怨的人嗎?為什么
 共贏思維——做企業的主人翁
 企業是船,我在船上
 與公司一起成長,才能實現個人的成長
 精彩的人生,必有精彩的舞臺
 百度李彥宏的1萬倍價值增長與他的舞臺
 敬崗愛崗,建設自我的精彩舞臺
第三部分 優秀職業人的行為
 執行力與結果導向思維
 何謂結果的導向
 為何命令不能立刻執行?
 結果思維對執行力的影響
 去做了,就等于完成了任務嗎?
 提升自我——拒絕執行中的推諉
 思考:為什么有人工作了很多年,工資卻沒有變化
 案例:拿破侖與戰馬——你提升了嗎?
 核心:尋找外部原因總是容易的,但卻讓你立刻停止進步
 順勢而為——在經濟浪潮中貢獻力量
 中國的經濟浪潮的席卷方向
 職業化員工的行為轉變
 三大轉變完成脫胎換骨
 適應新的經濟文化
 文化價值觀,絕不僅僅是貼在墻上的標語
 如何去理解和融入公司的文化與價值觀

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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