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企業(yè)危機管理與危機公關(guān)培訓(xùn)專題我們根據(jù)企業(yè)在危機管理與危機公關(guān)中遇到的實際問題，特邀危機管理培訓(xùn)講師，推出了《危機事件處理與媒體應(yīng)對》、《公共關(guān)系與危機管理實務(wù)》、《輿情處理--突發(fā)危機事件處理》、《贏在服務(wù)—客戶投訴與危機處理》、《企業(yè)危機公關(guān)、環(huán)保風(fēng)暴、新媒體沖擊與風(fēng)險預(yù)防管控暨2017年20個危機公關(guān)案例內(nèi)幕復(fù)盤分析》等系列危機管理與危機公關(guān)培訓(xùn)課程，以助于幫助企業(yè)掌握危機管理與危機公關(guān)實戰(zhàn)技巧。歡迎報名參加培訓(xùn)！ |
| ·危機事件處理與媒體應(yīng)對 |
【課程對象】 【授課形式】 理論講述、案例分析、小組討論、問題點評、情景演練，動靜結(jié)合，生動活潑；小班授課，限招35人；以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 【課程背景】 【課程亮點】 【課程大綱】 |
| ·公共關(guān)系與危機管理實務(wù) |
| 【課程收益】 遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關(guān)。 【課程對象】 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司對外溝通的人士 【課程大綱】 1、公共關(guān)系——危機管理的核心 公關(guān)的誤區(qū) 公共關(guān)系定義 公共關(guān)系管理和目標(biāo) 公共關(guān)系要素和功能 2、危機管理概說 危機的定義與特征 危機管理的定義、職能及原則 危機溝通的特點 危機管理的三個階段:預(yù)防、準(zhǔn)備和補救 3、危機管理不同階段要點 危機前：危機的預(yù)蕾 - 問題管理與危機預(yù)警 - 危機的預(yù)警 危機中：危機的處理 - 危機處理的原則 - 危機控制的策略 危機后：危機的恢復(fù) - 危機恢復(fù)管理的界定 - 危機恢復(fù)管理的中心任務(wù) - 危機恢復(fù)管理的基本原則與策略 4. 危機利益相關(guān)者 什么是利益相關(guān)者…… |
| ·輿情處理--突發(fā)危機事件處理 |
【課程目標(biāo)】 【課程內(nèi)容】 |
| ·贏在服務(wù)—客戶投訴與危機處理 |
課程背景： 培訓(xùn)收益： 課程特色： 培訓(xùn)內(nèi)容： |
| ·企業(yè)危機公關(guān)、環(huán)保風(fēng)暴、新媒體沖擊與風(fēng)險預(yù)防管控暨2017年20個危機公關(guān)案例內(nèi)幕復(fù)盤分析 |
培訓(xùn)安排： 培訓(xùn)大綱： |
| ·房地產(chǎn)企業(yè)危機公關(guān)及突發(fā)事件應(yīng)對 |
| 課程收益： 1、理解危機、了解危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點，提升危機意識； 2、掌握危機發(fā)生后對內(nèi)及對外公關(guān)的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點 ； 3、建立戰(zhàn)略性媒體關(guān)系以及學(xué)會與媒體及記者打交道的方法 4、掌握建立危機防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點 課程對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人、公關(guān)經(jīng)理等 課程講師： 葉東，危機管理專家，中國危機管理隔離理論創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港國際商學(xué)院等11所高校特聘教授，國資委危機管理中心特約顧問，8家知名上市公司的危機管理顧問。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂，幽默風(fēng)趣，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，同時互動、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對象涵蓋了政府、外資、國企、民企等各種組織類型，至今已有近300000來自社會各界的人士聆聽過葉東老師的授課，所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評。 已授課客戶（部分）：可口可樂、法國威立雅、日本大冢制藥、三星電子、中石油、中石化、華潤集團、中國移動多個分公司、中國電信多個分公司、中國聯(lián)通多個分公司、國家電網(wǎng)杭州供電局、鹽城供電局、南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)河南電力、國家電網(wǎng)北京電力、中國工商銀行河北分行、中國工商銀行北京分行、中國農(nóng)業(yè)銀行廣東分行、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、中國建設(shè)銀行浙江支行、上海銀行、華夏銀行、上海農(nóng)商行…… |
| ·銀行網(wǎng)絡(luò)輿情管理及危機公關(guān) |
| 【主講老師】：危機管理專家、中國危機管理第一人葉東博士
【課程時間】：1天（6小時） 【課程大綱】 一．銀行輿情概念 1、 輿情概念及理論 2、 “輿論場”的概念 3、 三個“輿論場”的輿情特點 4、 銀行輿情的形成過程 5、 網(wǎng)民心態(tài)：“有罪推定” 6、 輿情的傳播規(guī)律 案例分析 二．銀行輿情應(yīng)對主要策略——“九要” 1、 積極、妥善面對輿論，“封堵”“刪除”難以解決根本問題。 2、 公開透明，信息公開是解決問題的第一要務(wù)。 3、 迅速、適時回應(yīng)輿情，抓住時機。 4、 速報事實，慎報原因，謹(jǐn)慎定性；既不失語，也不妄語。 5、 積極發(fā)展本地、內(nèi)部論壇，鼓勵“在地議題”。 6、 善用“切割”戰(zhàn)術(shù)。 7、 積極發(fā)展“盟友”，促進(jìn)不同意見均衡表達(dá)和順暢溝通。 8、 利用網(wǎng)絡(luò)互動規(guī)律，進(jìn)行正面引導(dǎo)，放大主流聲音，縮小負(fù)面聲音。 9、 謹(jǐn)慎言行，善于同媒體打交道。 案例分析 三．銀行網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法 1、加強日常監(jiān)測； 2、鎖定監(jiān)測的主要渠道…… |
| ·酒店危機公關(guān)與媒體應(yīng)對 |
| 課程背景
在當(dāng)今社會中，或個人或團體組織或企業(yè)或地區(qū)或政府或國家，都經(jīng)常需要面臨危機公關(guān)。酒店危機公關(guān)管理的好壞，一方面體現(xiàn)出酒店的整體管理水平和應(yīng)變反應(yīng)能力，另一方面更是直接影響到酒店的信譽和利益得失。危機公關(guān)成為每一位酒店管理者必須掌握的最重要的技能之一。本次特別邀請國內(nèi)知名危機管理專家葉東博士來分享酒店商譽危機處理課程。 課程收益 1、理解酒店危機、了解酒店危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點，提升危機意識； 2、掌握酒店危機發(fā)生后對內(nèi)及對外公關(guān)的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點 ； 3、建立戰(zhàn)略性媒體關(guān)系以及學(xué)會與媒體及記者打交道的方法 4、掌握建立酒店危機防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點 課程對象 酒店各級管理人員 課程講師 葉東，危機管理專家，中國危機管理隔離理論創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港國際商學(xué)院等11所高校特聘教授，國資委危機管理中心特約顧問，8家知名上市公司的危機管理顧問。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂，幽默風(fēng)趣，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，同時互動、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對象涵蓋了政府、外資、國企、民企等各種組織類型，至今已有近300000來自社會各界的人士聆聽過葉東老師的授課，所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評。 課程大綱 第一部分：危機意識提升(1小時) 通過如家酒店事件、甘其食連鎖糖蜜素事件、海底撈事件、澳門豆…… |
| ·新媒體環(huán)境下企業(yè)的危機傳播管理 |
| 【課程時間】：0.5天-1天（3-6小時）
【培訓(xùn)導(dǎo)師】：危機管理專家葉東 【課程大綱】 引子案例：史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司機被打事件/快播王欣事件/甘肅女孩自殺事件/李天一事件/北醫(yī)三院孕婦死亡事件 一． 新媒體環(huán)境的特點 1、三個“輿論場”的輿情特點 2、新媒體環(huán)境下輿情的形成過程 3、網(wǎng)民心態(tài)：“有罪推定” 4、輿情的傳播規(guī)律 案例分析 二．危機應(yīng)對主要策略——“九要” 1、積極、妥善面對輿論，“封堵”“刪除”難以解決根本問題。 2、公開透明，信息公開是解決問題的第一要務(wù)。 3、迅速、適時回應(yīng)輿情，抓住時機。 4、速報事實，慎報原因，謹(jǐn)慎定性；既不失語，也不妄語。 5、積極發(fā)展本地、內(nèi)部論壇，鼓勵“在地議題”。 6、善用“切割”戰(zhàn)術(shù)。 7、積極發(fā)展“盟友”，促進(jìn)不同意見均衡表達(dá)和順暢溝通。 8、利用網(wǎng)絡(luò)互動規(guī)律，進(jìn)行正面引導(dǎo)，放大主流聲音，縮小負(fù)面聲音。 9、謹(jǐn)慎言行，善于同媒體打交道。 案例分析 三．網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法 1、三類需要處置的輿情信息 2、輿情分析-預(yù)警體系、應(yīng)急預(yù)案 3、網(wǎng)絡(luò)評論員的職責(zé)以及操作要點 4、企業(yè)輿情應(yīng)對技巧介紹 5、輿情引導(dǎo)的時機選擇 |
| ·危機管理培訓(xùn)班 |
| 課程對象：所有希望有效應(yīng)對危機的管理者。
課程目標(biāo)： ·了解什么是危機及危機意識； ·了解危機管理的基本原則及思想； ·從國內(nèi)外危機處理的成敗案例中吸收營養(yǎng)； ·如何使自己成為一個危機管理能手； 課程背景： 危機無處不在，認(rèn)為自己沒有危機，這才是真正的危機！ 海爾張瑞敏： “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” 聯(lián)想柳傳志： “我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。” 華為任正非：“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？” 微軟比爾蓋茨:“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月” 戴爾電腦邁克爾-戴爾：“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。” 課程大綱： 第一部分 危機意識及危機管理能力自測 案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導(dǎo)致了南京冠生園破產(chǎn)，而且與南京冠生園沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的上海冠生園集團也受到牽連，月餅銷量下跌了50%。 危機意識； 危機管理能力自測； 第二部分 危機管理的基本原則 案例：2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累－對“特富龍”事件的反應(yīng)遲鈍…… |
| ·變訴為金--客戶端危機有效化解之道 |
| 培訓(xùn)講師：孫文康（>>點擊查看孫文康老師詳細(xì)介紹） 課程收益： 1. 掌握一套投訴處理的絕招——通過多年實踐研究證明，在投訴處理的過程中能有效地化解一般、重大、升級、群體及專業(yè)戶投訴問題的方法； 2. 幫助員工樹立以客戶為中心的理念，平衡客戶——企業(yè)在利益上的沖突，達(dá)成企業(yè)與客戶間的最大雙贏可能性的處理策略； 3. 轉(zhuǎn)換企業(yè)對投訴客戶的理解誤區(qū)，建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的投訴處理機制和實戰(zhàn)技能。 課程對象：中層管理、基層主管 課程時間：1天 課程大綱： 第一模塊：客戶投訴工作理念篇 一、如何理解客戶投訴？ 二、投訴客戶的內(nèi)在動機與目的 三、投訴因果模型講解 四、客戶投訴的根源分析 五、客戶服務(wù)水準(zhǔn)層次模型 六、客戶投訴的“危”和“機” 第二模塊：投訴管理體系建設(shè)篇 一、條件創(chuàng)造 1、環(huán)境塑造 2、渠道建設(shè) 3、制度規(guī)范 二、受理投訴 1、接受 2、評估 三、投訴處理 1、調(diào)查 2、跟進(jìn) 3、歸檔 四、提升維護(hù) 1、評審?fù)▓?2、持續(xù)改進(jìn) 第三模塊：投訴應(yīng)對的三大關(guān)鍵技能 一、3R1F式客戶投訴聆聽要素 二、客戶情緒關(guān)鍵安撫技巧講解 三、漏斗型投訴問題詢問模型 |
| ·國企如何應(yīng)對輿情危機 |
| 培訓(xùn)講師：孫文康（>>點擊查看孫文康老師詳細(xì)介紹） 課程目標(biāo)： 1、認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)輿情、了解網(wǎng)絡(luò)輿情的本質(zhì)。 2、熟悉網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程。 3、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對的流程、方法及關(guān)鍵點 課程對象：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層、新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等 課程時間：1天 課程大綱： 一、輿情概念及理論 1、輿情概念 2、輿情要素 3、輿情的形成土壤 4、輿情與輿論的關(guān)系 5、3個輿論場的關(guān)系 6、3個輿論場的各自特點 7、輿情發(fā)展演變中的三個理論 二、網(wǎng)絡(luò)輿情信息的主要來源 1、網(wǎng)站新聞評論 2、論壇與社區(qū)BBS 3、聚合新聞RSS 4、QQ5、MSN 6、博客BLOG 7、微博MicroBlog 三、央企面對的輿論環(huán)境 1、央企面臨的三個問題 2、社會問題 3、體制問題 4、自身問題 四、網(wǎng)絡(luò)“抽象憤怒”及產(chǎn)生的原因 1、抽象憤怒的定義 2、抽象憤怒的危害 3、抽象憤怒的表現(xiàn)形式 4、抽象憤怒產(chǎn)生的深層次原因 5、抽象憤怒的三大指向 五、網(wǎng)絡(luò)輿論管理及要點 |
