學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年7月8-9日（2天1晚）
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州國際博覽中心北辰大酒店（杭州市蕭山市區(qū)奔競大道353號-五樓城山廳）
培訓(xùn)費(fèi)用：6800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
培訓(xùn)背景：
華為30來年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍，從而形成一種人人爭先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。華為創(chuàng)始人任正非指出：華為多年來構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來的，而不是安排一個(gè)人去塔尖，人人都聽從他的話。作為組織，不僅要老板見賢，團(tuán)隊(duì)也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動(dòng)人內(nèi)心的能量，誰也沒辦法。因此華為花了最大精力去完成干部與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。
“羅馬不是一天建成的”。華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價(jià)和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，與華為一路同行，助其做大、做強(qiáng)？華為與其他企業(yè)相比，有哪些獨(dú)特的人才管理價(jià)值認(rèn)識及實(shí)踐？本期實(shí)訓(xùn)營將系統(tǒng)揭秘華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍與人才隊(duì)伍建設(shè)。
議程安排：
第一天：9月23日（周五）
08:30—08:50 學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00 《鍛造聚焦商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐》 分享嘉賓：張老師
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《鍛造聚焦商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐》 分享嘉賓：張老師
《華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享》 分享嘉賓：洪千武老師
20:30之后 學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：9月24日（周六）
09:00—12:00 《華為干部管理體系》 分享嘉賓：蔣偉良老師
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《華為干部管理體系》 分享嘉賓：蔣偉良老師
16:30之后 優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程
學(xué)習(xí)提綱：
第一部分 鍛造聚焦商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐
1、華為人才管理的價(jià)值認(rèn)識
2、華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
3、華為人力資源管理戰(zhàn)略框架（全球化、多元化）
4、華為人才工程框架與管理政策
5、華為對人才定義的歷史演進(jìn)
（1）“雙煙囪”原理
（2）“之”字型發(fā)展
干部標(biāo)準(zhǔn)牽引
任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引
6、華為人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐
（1）專業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展
（2）關(guān)鍵崗位的角色、能力及經(jīng)驗(yàn)要求
（3）人才繼任計(jì)劃（TSP）建設(shè)與實(shí)踐
（4）華為大學(xué):人才能力提升的“使能器”
7、華為專業(yè)任職資格解讀
（1）任職標(biāo)準(zhǔn)的框架
（2）華為任職資格運(yùn)作實(shí)施體系
第二部分 華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享
1、TUP是什么？與傳統(tǒng)股權(quán)的不同
2、TUP對企業(yè)究竟有何價(jià)值？
3、如何成功落地實(shí)施TUP激勵(lì)？
4、TUP激勵(lì)在企業(yè)的實(shí)踐案例分享
第三部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇
1、干部管理機(jī)制
2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”
3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
6、干部的“之”字形發(fā)展
7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)
（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力
（3）育：為什么抗大是中國最好的大學(xué)
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
以身作則，傳承文化
建立干部的自律機(jī)制
優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
（3）致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
（6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務(wù)視角
干部從嚴(yán)管理的原則立場
授課導(dǎo)師簡介：
蔣偉良博士：
華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動(dòng)、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
Richard張導(dǎo)師：
現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師。曾任華為海外地區(qū)部副總裁，海外地區(qū)部人力資源部/干部部長，海外多個(gè)國家總經(jīng)理。
1996年加入華為，20多年的華為市場拓展、經(jīng)營管理及治理監(jiān)督等任職經(jīng)歷。華為6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。擁有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長華為公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀、人力資源管理、干部與專家管理、聯(lián)動(dòng)考核與多元激勵(lì)、組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及提升組織執(zhí)行力等領(lǐng)域。做為華為大學(xué)金牌講師，長期兼職給相關(guān)客戶及內(nèi)部人員提供培訓(xùn)，授課服務(wù)過的企事業(yè)單位多達(dá)百家。
洪千武導(dǎo)師：
原華為人力資源專家，管理變革構(gòu)架師，華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家，華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員，華為海外代表處專家組成員；《OKR管理法則》書籍作者。
2005年加入華為，在集團(tuán)人力資源管理部任職，負(fù)責(zé)人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以集團(tuán)人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付；負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。
作為咨詢顧問主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)如：西子潔能、華潤江中、心連心、特變電工、白象食品集團(tuán)、真心罐頭、捷圣智能、聰石科技、國藥天壽、嘟嘟牛、北京天瑞金地產(chǎn)、深安地產(chǎn)、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)等人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
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