培訓(xùn)安排：2023年10月19日-20日（周四-周五） 上海
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO、企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)一把手等
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/位，2人同行1人免單，免單人僅限HRD以上級(jí)別
課程背景：
自上而下的管理模式，面對(duì)巴尼時(shí)代、面對(duì)Z世代員工，是否還有效？
員工主動(dòng)性不夠，團(tuán)隊(duì)氛圍消沉，組織缺乏活力，員工關(guān)系緊張，如何破局？
團(tuán)隊(duì)能力及管理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，留不住人才， 怎么辦？
董事長、高管事務(wù)纏身，時(shí)間精力如何解放？
“自驅(qū)型組織”將聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸，從組織發(fā)展的本質(zhì)出發(fā)，從文化修煉到管理變革，向員工要發(fā)展、向客戶要發(fā)展、向活力要發(fā)展、向創(chuàng)新要發(fā)展、向敏捷要發(fā)展！
從“如何管”到“如何不管”——通過搭建與運(yùn)行自驅(qū)型組織，實(shí)現(xiàn)從“組織進(jìn)化紅利”到“企業(yè)持續(xù)成功”的轉(zhuǎn)變，成就更幸福、更投入的員工，助力企業(yè)創(chuàng)造更好的績效與更廣泛的影響力！
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、解碼組織增長核心要素，提升思維認(rèn)知，掌握人效提升、組織力發(fā)展的核心方法
2、學(xué)習(xí)自驅(qū)型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力變革的要求，完成公司戰(zhàn)略、組織與管理形態(tài)的進(jìn)階
3、能夠在團(tuán)隊(duì)落地“不管“比“管”更高績效的自驅(qū)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“組織進(jìn)化紅利”到“企業(yè)持續(xù)成 功”的轉(zhuǎn)變
課程大綱：
1、企業(yè)以及各類組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是什么？為什么“敏捷”、“協(xié)同”不起來？
2、對(duì)齊底層假設(shè)：如何理解組織？如何定義組織與員工的關(guān)系？
3、傳統(tǒng)組織、敏捷組織、自組織的底層假設(shè)有何不同？為什么需要自驅(qū)型組織？
4、自驅(qū)型組織的底層假設(shè)如何助力企業(yè)可持續(xù)成功？
5、應(yīng)用場景一：應(yīng)用SELFIE組織效能評(píng)估開啟團(tuán)隊(duì)對(duì)話，找到發(fā)力點(diǎn)
組織能力評(píng)估的道法術(shù)器和點(diǎn)線面體
個(gè)人賦能（個(gè)人行動(dòng)方案）和團(tuán)隊(duì)賦能（協(xié)同機(jī)制與文化驅(qū)動(dòng)）
組織賦能（對(duì)齊組織觀及組織戰(zhàn)略的一致性）
6、應(yīng)用場景二：跨職能小團(tuán)隊(duì)（3-10 人）的敏捷項(xiàng)目小組試點(diǎn)
基本原則與核心方法
試點(diǎn)環(huán)境、項(xiàng)目準(zhǔn)備、試點(diǎn)過程中遇到的場景和困難點(diǎn)
總結(jié)復(fù)盤及可行性規(guī)劃
7、應(yīng)用場景三：導(dǎo)入BIGS團(tuán)隊(duì)自管理模型，科學(xué)放權(quán)，消滅官僚主義
什么是BIGS團(tuán)隊(duì)自管理模型？
放權(quán)的邊界設(shè)定及其四個(gè)框架
如何通過放權(quán)及自管理改善并消滅官僚主義？
8、應(yīng)用場景四：自定薪酬與績效目標(biāo)
如何科學(xué)的自定薪酬并與績效目標(biāo)結(jié)合
自定薪酬的背后邏輯和具體運(yùn)用
自定薪酬關(guān)鍵步驟及注意事項(xiàng)
9、復(fù)盤與總結(jié)：以自驅(qū)型組織打造團(tuán)隊(duì)敏捷力（底層邏輯、 中層路徑與頂層設(shè)計(jì)）
培訓(xùn)講師：魏浩征
勞達(dá)laboroot 及塞氏中國研究院 創(chuàng)始人
Semco Style全球認(rèn)證導(dǎo)師，多所知名高校兼職教授
《組織重啟》《自驅(qū)型組織》等暢銷書作者
兼任上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)人力資源服務(wù)業(yè)委員會(huì)委員、北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、國家科技部人才中心特聘導(dǎo)師、上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事等社會(huì)職務(wù)。
2005年創(chuàng)辦以“讓員工關(guān)系更美好”為使命的咨詢公司和律師事務(wù)所——?jiǎng)谶_(dá)laboroot，經(jīng)過17年的長足發(fā)展，勞達(dá)成為在中國擁有二十多家分支機(jī)構(gòu)的知名咨詢公司和律師事務(wù)所，并榮膺“中國企業(yè)咨詢服務(wù)百強(qiáng)、大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、最佳人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)”等多項(xiàng)殊榮-2019年將全球自組織知名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)塞氏研究院（Semco Style Institute）獨(dú)家引入中國并完成本土化。
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