培訓安排：
2015年6月18-19日 北京 6月23-24日 成都 7月23-24日 上海
2015年7月27-28日 廣州 8月03-04日 北京 9月07-08日 上海
2015年9月24-25日 北京 11月9-10日 上海
2015年12月14-15日 北京 12月28-29日 成都
培訓對象：
* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 核心項目組成員
培訓費用：4390元/人
培訓背景：
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。
但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
因此，引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
培訓大綱：
1.項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關(guān)鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目經(jīng)理和項目團隊
2.項目生命周期和管理工作過程
* 概述
- 項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
- 完整準確的需求描述和挖掘
- 項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
* 項目計劃
- 定義項目的目標并分解
- 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
- 關(guān)鍵路徑和甘特圖
- 完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施
- 項目進度控制過程和方法
- 項目實施中的溝通管理
- 項目干系人
* 項目收尾
- 項目驗收和審計
- 項目后評價報告 |
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