您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 學(xué)華為智慧分錢-戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)培訓(xùn)安排：2024年6月29-30日深圳&7月1日香港游學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：6960元/人（上述費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、香港游學(xué)費(fèi)用等，不包括參訓(xùn)人員因參加本次培訓(xùn)所發(fā)生的交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)用）
參課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)背景：
從烏卡(VUCA)時(shí)代邁向全新的巴尼(BANI)時(shí)代企業(yè)正面臨著更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，企業(yè)增效降本的需求日益迫切。辰熙咨詢專注于深入研究和解決企業(yè)增效降本的問(wèn)題，為企業(yè)提供全面的解決方案和實(shí)施服務(wù)。
為了推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)提高人效管理水平，保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特隆重推出《學(xué)華為智慧分錢·戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)課程。
我們將于11月24-25日在深圳大學(xué)舉辦為期兩天的《學(xué)華為智慧分錢·戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) ，該訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)是《345人效激勵(lì)》共贏坊的升級(jí)班，通過(guò)“戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)閉環(huán)管理”，助力企業(yè)突破人效困境，逐步實(shí)現(xiàn)人效倍增！
課程十大價(jià)值：
權(quán)威師資：洪千武老師，華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)首席實(shí)戰(zhàn)落地專家，前華為IBM、Hay Group項(xiàng)目組成員，曾主持?jǐn)?shù)百家企業(yè)人力資源管理和全面動(dòng)態(tài)激勵(lì)項(xiàng)目落地，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)操性高：系統(tǒng)方法論、講授與共創(chuàng)相結(jié)合，解決實(shí)際問(wèn)題；課程中所涉及的工具模板，會(huì)統(tǒng)一發(fā)給學(xué)員，學(xué)員拿回公司就可以使用。
構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略-績(jī)效-激勵(lì)”閉環(huán)管理體系：解決企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地到組織，組織績(jī)效無(wú)法落地到個(gè)人，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行2張皮的困惑。
通過(guò)全面動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，解決員工定薪“憑感覺(jué)，拍腦袋”，新老員工“薪酬倒掛”的難題，做到“3個(gè)人干5個(gè)人的活拿4個(gè)人的錢”。
通過(guò)《學(xué)華為智慧分錢·戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，掌握提高人均效益10%的工具與方法，具備“向管理要利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)思維。
激活個(gè)體：TUP動(dòng)態(tài)激勵(lì)能讓人人成為奮斗者，TUP以員工能力貢獻(xiàn)分配為主，論功行賞，多勞多得，幫助企業(yè)構(gòu)建“獲取分享制”。
激活組織：TUP動(dòng)態(tài)激勵(lì)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)，因?yàn)閯?dòng)態(tài)而更加科學(xué)，通過(guò)科學(xué)算法把每個(gè)人的功勞與苦勞都計(jì)算清楚，錢分好了，組織就活了。
構(gòu)建全面的薪酬激勵(lì)體系：構(gòu)建職位職級(jí)體系，通過(guò)職位序列發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，構(gòu)建職位職級(jí)薪酬表，避免千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋，建立管理序列、專業(yè)序列職級(jí)雙通道體系，拓寬員工專業(yè)線發(fā)展通道，長(zhǎng)期激發(fā)員工發(fā)展。
構(gòu)建一套以?shī)^斗者為本的薪酬激勵(lì)體系：不讓雷鋒吃虧，不讓?xiě)?zhàn)士們回來(lái)流淚，寒冬中激活組織。
建立科學(xué)動(dòng)態(tài)分錢機(jī)制：錢分好了，組織就活了；錢給多了給對(duì)了，不是人才也變?nèi)瞬牛黄苾?yōu)秀人才引不來(lái)，庸才趕不走的困境。
課程模型：
獨(dú)創(chuàng)的“洪武·活力價(jià)值鏈” ，通過(guò)“價(jià)值定位”，“價(jià)值創(chuàng)造”，“價(jià)值評(píng)價(jià)”和“價(jià)值分配”四個(gè)維度詮釋了企業(yè)愿景·使命·價(jià)值觀和戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，闡明了企業(yè)正確的評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理的分配價(jià)值，只有合理的分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造，有了更大的價(jià)值創(chuàng)造才能有條件追求更遠(yuǎn)大的價(jià)值定位。
課程大綱：
第一天：
第二天：
·全國(guó)專精特新企業(yè)培育基地專家導(dǎo)師
·機(jī)械工業(yè)出版社《力出一孔》作者
·中信出版社《OKR管理法則》作者
·前華為IBM、Hay Group項(xiàng)目組成員
·前華為干部部長(zhǎng)績(jī)效管理負(fù)責(zé)人
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