授課時間：2015年5月20-21日（9:00-16:00，2天）
上課地址：上海社科院
課程費用：RMB 3800元/天，學習卡學員不交此費用
【課程大綱】
一、什么是管理教練？
1．管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2．從經驗管理走向技術管理
3．從科學管理走向價值管理
4．管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
二、有效對話能力
1．聆聽-員工的智慧
1）什么在影響我們的聆聽
2）怎樣有效聆聽
3）怎樣提升聆聽能力
2. 發問-方向性思考
1）情景案例
2）架構問題的有效性與穿透性
3）如何問問題
3. 管理教練的目標（PET）
1）管理教練的身份
2）管理教練的目標（PET）
3）管理教練的定義
三、管理教練技術架構體系
1．教練架構技術與管理能力提升
2．精準目標的教練步驟
3．理清現狀的教練步驟
4．一般價值公式技術
5．關鍵價值公式技術
6．關鍵價值鏈的教練步驟
7．行動目標的教練步驟
8．行動計劃的五個關鍵要素
9．TOTE-行動有效性的測試技術
10．ABC跟進教練技術
四、管理教練技術應用案例
1．現場教練案例示范與研討
1）如何增加利潤
2）如何改善效益
3）如何提升業績
2．成功教練案例分析
3．管理教練技術應用核心架構
1）增加利潤核心架構
2）改善效益核心架構
3）提升業績核心架構
五、網絡教練跟進及教練實踐
六、應用案例總結
【課程特色】
沈老師授課風格幽默風趣，課程會讓學員們熱情投入的同時學會與下屬之間的有效對話技術；學會從目標到成果的教練架構技術；學會給企業增加利潤、改善效益、提升業績的教練應用技術。經過兩天的學習，學員完成教練角色的轉變。
【學員往期收獲】
“理清思路，提高今后工作效率；明確目標；”
【師資介紹】
沈老師：復泰教育培訓中心特聘講師。他是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師,是《培訓》雜志《企業教練專欄》撰稿人、編委、專家委員會成員，已發表20余篇教練文章；首屆及第二屆中國企業教練發展論壇總執行主席；2006年10月出版全球第一本培養專業企業教練中文教材《國際注冊企業教練培訓教程》。沈老師風趣、幽默與談笑風生中，學員完成教練角色的轉變；在現場示范、講解、練習及現場案例教練、分析、研討中，學員熟練掌握企業教練技術架構及其應用。 |
您的位置：
