中國(guó)最具影響力10大培訓(xùn)師 蔡致遠(yuǎn) 親自授課！
同名書籍獲選“2013年最具影響力的10大管理巨著”！
同名課程各個(gè)模型，工具，定義和方法論，均已申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)！
10多家權(quán)威媒體聯(lián)合報(bào)道《變速領(lǐng)導(dǎo)力》問鼎十佳管理巨著
全球三大領(lǐng)導(dǎo)力大師鼎力推薦，被稱為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域突破性的培訓(xùn)課程。
課程包含四大領(lǐng)導(dǎo)力變速檔，47個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工具，38個(gè)情景案例，均屬原創(chuàng)。
思維，體系，模型，工具，流程，技巧的完整融合，清晰的領(lǐng)導(dǎo)力脈絡(luò)圖！
同名書籍成功發(fā)售，被眾多企業(yè)家和專家鼎力推崇和推薦。
本課程兼具原創(chuàng)性，啟發(fā)性和實(shí)用性，體現(xiàn)了作者的獨(dú)特思維—泰德.普林斯
本課程的特色是把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)化，模型化，工具化---邁克.艾科斯塔
相信本課程能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展帶來深刻啟發(fā)和有效指導(dǎo)—拉里.唐尼索恩
培訓(xùn)安排：2015年9月18-19 上海華亭賓館
參課費(fèi)用：
* 兩天僅人民幣8880！提前45天報(bào)名可享95折優(yōu)惠，滿3人以上可獲得95折優(yōu)惠！
* 參會(huì)費(fèi)用包括：版權(quán)學(xué)員手冊(cè)，午餐，茶點(diǎn)，證書！
課題背景：
正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)張和管理職級(jí)的提升，面對(duì)不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地?fù)Q擋變速。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被稱為基礎(chǔ)變速檔，因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)力向更高階變速檔發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第二變速檔是面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力，這一變速檔被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，意味著這是領(lǐng)導(dǎo)力最標(biāo)準(zhǔn)的配置。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第三變速檔是間接領(lǐng)導(dǎo)力，而間接領(lǐng)導(dǎo)力又被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵變速檔。第四變速檔組織決策領(lǐng)導(dǎo)力則被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的升級(jí)變速檔，企業(yè)各級(jí)管理者掌握變速領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值在于：
通過診斷自身在領(lǐng)導(dǎo)力四大變速檔中的短板，對(duì)比崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求，提出改善規(guī)劃和改進(jìn)計(jì)劃。
掌握四大變速檔根據(jù)不同規(guī)模團(tuán)隊(duì)，不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的切換和變速，掌握向上換檔位，向下?lián)Q擋和水平換擋。
熟練學(xué)習(xí)和把握各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力變速檔所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有效整合。
課程特色：
創(chuàng)造性地定義了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速擋，屬于國(guó)內(nèi)獨(dú)家首創(chuàng)。
配套版權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展診斷測(cè)評(píng)工具并提供改進(jìn)計(jì)劃和方案。
大量工具，表單，模型，流程，使變速領(lǐng)導(dǎo)力被稱為管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階最佳課程。
同名書籍由企業(yè)管理出版社出版，由世界三大領(lǐng)導(dǎo)力大師鼎力推薦。
大量的實(shí)戰(zhàn)情景案例結(jié)合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法，課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)配合培訓(xùn)后學(xué)習(xí)工具。
本課程由同名書籍作者親自講授。
課程大綱：
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
四大變速檔的內(nèi)涵
四大變速檔的相互關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三維換擋
向上換擋
水平換擋
向下?lián)Q擋
第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展基礎(chǔ)變速檔--追隨者力
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
追隨者力的內(nèi)涵與價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
【工具】領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者類型的改變
追隨者力的兩大核心
追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者向上管理
【工具 】向上管理能力 評(píng)估題
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)變速檔-面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一：邊界式授權(quán)
授權(quán)和任務(wù)分派中的兩大禁區(qū)
基于BIA表的任務(wù)分派
授權(quán)邊界模型
【工具 】BIA任務(wù)分派表
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二：雙軌式教導(dǎo)
有效教導(dǎo)的三大原則
下屬教導(dǎo)的兩大軌道--輔導(dǎo)與勸導(dǎo)
海豚式輔導(dǎo)6步法
完美勸導(dǎo)的四大原則
【工具 】雙軌式教導(dǎo)效果 評(píng)估表
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三：承諾式激勵(lì)
承諾式激勵(lì)
承諾式激勵(lì)四大標(biāo)尺模型
【工具】承諾式激勵(lì)四大標(biāo)尺評(píng)估問卷
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四：面談式干預(yù)
低于績(jī)效期望行為
低于績(jī)效期望行為6步干預(yù)法
【工具 】下屬低于績(jī)效期望行為6步干預(yù)自我評(píng)估表
第四模塊 從面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)到間接領(lǐng)導(dǎo)力
基于間接領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)宏績(jī)效
間接領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)宏績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的“宏績(jī)效”模型
【工具 】團(tuán)隊(duì)的“宏績(jī)效”自我評(píng)估
間接領(lǐng)導(dǎo)者的3大關(guān)鍵角色
領(lǐng)導(dǎo)者的5大角色模型
領(lǐng)導(dǎo)者5大角色自我評(píng)估
【工具 】領(lǐng)導(dǎo)者“5大角色”改進(jìn)計(jì)劃
第五模塊 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)宏績(jī)效的三大指標(biāo)
塑造團(tuán)隊(duì)“心理契約”的3V工具
“心理契約”的價(jià)值和塑造工具
愿景錨
價(jià)值樹
目標(biāo)與成長(zhǎng)鏈
【工具】目標(biāo)與成長(zhǎng)鏈的PDA協(xié)議
塑造團(tuán)隊(duì)“績(jī)效路標(biāo)”的ASK工具
績(jī)效路標(biāo)的ASK工具
限定條款
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程
關(guān)鍵責(zé)任矩陣
【工具 】關(guān)鍵責(zé)任矩陣方法
驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)“人際合商”的FIT工具
團(tuán)隊(duì)的人際合商與FIT工具
角色互補(bǔ)的伙伴關(guān)系
非正式群體結(jié)盟
信任圈
【工具 】建立信任圈
第六模塊 從間接領(lǐng)導(dǎo)力向組織決策領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的兩大內(nèi)核
打造組織的領(lǐng)導(dǎo)力供給線
建立組織的權(quán)變決策模式
【工具 】組織決策領(lǐng)導(dǎo)者的5類決策模式
塑造基于組織發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)力大局觀
組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力角色
【工具 】組織發(fā)展階段測(cè)試
培訓(xùn)講師：蔡致遠(yuǎn)
蔡老師是一位擁有15年著名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)講師，并且也是接受國(guó)際品牌課程認(rèn)證和國(guó)際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他是華鼎獎(jiǎng)中國(guó)十大最具影響力培訓(xùn)師。他也是管理類暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力—管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階手冊(cè)》的作者，該書入圍了中國(guó)十大優(yōu)秀管理書籍。
蔡老師是美國(guó)西點(diǎn)軍校原首席戰(zhàn)略官拉里.唐尼索恩博士在華助理，是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯親自培養(yǎng)的認(rèn)證顧問，也是美國(guó)360咨詢集團(tuán)在華指定代表。
位列全球20大領(lǐng)導(dǎo)力顧問的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面有獨(dú)特的睿智和與眾不同的領(lǐng)悟，而美國(guó)360咨詢集團(tuán)主席邁克.艾科斯塔則認(rèn)為蔡老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程兼具了創(chuàng)新性和操作性。
蔡老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系，是上海地區(qū)第一批企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，他后來又獲得華東師范大學(xué)最著名的心理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
蔡老師一直在著名的跨國(guó)制造企業(yè)和世界頂級(jí)咨詢公司工作，15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他三方面不同的職業(yè)能力，即咨詢師的洞察分析力，業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)力以及整合傳播公司客戶經(jīng)理的傳播溝通力，曾被派往美國(guó)，日本，新加坡，香港，澳大利亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接受銷售，服務(wù)，管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。
蔡老師先后在三家不同領(lǐng)域的中外著名公司任職，世界頂級(jí)的國(guó)際咨詢公司BCG擔(dān)任項(xiàng)目助理，世界知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，美國(guó)著名傳媒推廣集團(tuán)擔(dān)任傳播總監(jiān)。
蔡老師是國(guó)內(nèi)接受世界頂級(jí)培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一，并獲得了多個(gè)國(guó)際版權(quán)課程的講師認(rèn)證，包括威爾納聯(lián)合機(jī)構(gòu)《團(tuán)隊(duì)管理路徑圖》，美國(guó)360咨詢集團(tuán)的《新領(lǐng)導(dǎo)力》，美國(guó)西點(diǎn)軍校的《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》等等
相關(guān)評(píng)價(jià)：
LINK是我在中國(guó)地區(qū)可信賴的培訓(xùn)顧問和演講者，我和他經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)力問題進(jìn)行探討和創(chuàng)新，他是我在中國(guó)地區(qū)傳播西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的有力推動(dòng)者！-----西點(diǎn)原軍校首席戰(zhàn)略官唐尼索恩博士
LINK的培訓(xùn)課程體現(xiàn)了很強(qiáng)的新穎性和結(jié)構(gòu)性，他把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容流程化，模型化，工具化，這些工作使空泛的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容得以落地。-----美國(guó)360咨詢集團(tuán)主席 邁克.艾科斯塔
致遠(yuǎn)老師的書我當(dāng)天晚上全部看完，他的培訓(xùn)充滿激情，讓我們掌握了“治大國(guó)如烹小鮮”的道理，并且他的課程把領(lǐng)導(dǎo)和管理貫穿在整合在一起！------國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭 海康威視 總裁 胡楊忠
蔡老師是我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的少有的真正優(yōu)秀的講師之一，他的培訓(xùn)始終保持激情，始終亮點(diǎn)不斷，始終牢牢吸引我們的注意力，我能為邀請(qǐng)到這樣出色的講師為我的團(tuán)隊(duì)授課深感高興和滿意。------知名外企福特馬自達(dá) 總監(jiān) 陳明利
LINK老師在我們組織的“星光耀企業(yè)家大講壇”上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的分享和點(diǎn)評(píng)語驚四座，博得了廣大企業(yè)家的一致好評(píng)和認(rèn)可，我們期待和LINK老師更多的合作！-----行業(yè)龍頭星浩資本 人力資源總監(jiān) 聶涵
蔡老師激情四溢的演講讓我印象深刻，他的培訓(xùn)過程特別有節(jié)奏感，點(diǎn)評(píng)分析極有深度，我對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意。我希望接下來能多多和蔡老師合作，也會(huì)向公司其他部門推薦蔡老師。------知名外企安菲諾永憶 全國(guó)總監(jiān) VINCENT
LINK老師給我們管理層提供的輔導(dǎo)式管理能力培訓(xùn)，既生動(dòng)活潑，又極具操作性和應(yīng)用性，著實(shí)讓我們受益匪淺。他在課后提供的跟進(jìn)表單和改善計(jì)劃，也使得培訓(xùn)效果更好地落地。------西門子電器 華北區(qū) 總監(jiān) Victor Chen
致遠(yuǎn)老師的培訓(xùn)課程是九陽整個(gè)管理職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)系列中評(píng)價(jià)最高，反饋?zhàn)詈玫模蟠蟪搅宋覀兊钠谕Ｋ恼n程非常有深度，但呈現(xiàn)方式卻特特別形象生動(dòng)，尤其是他精心裁剪設(shè)計(jì)的電影視頻及到位點(diǎn)評(píng)。------知名家電制造商九陽電器 培訓(xùn)經(jīng)理 鐘勇
在中國(guó)地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國(guó)公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下：福特馬自達(dá)，安菲諾永億，聯(lián)合利華、均瑤集團(tuán)、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團(tuán)、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國(guó)、羅氏制藥、美標(biāo)(中國(guó))有限公司、三九集團(tuán)、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團(tuán)、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團(tuán)、西安楊森、美的電器、華潤(rùn)集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團(tuán)、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒等。 |
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