培訓(xùn)安排：2015年6月12-13日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
課程背景：
《完美決策》是由國內(nèi)知名企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師劉先生結(jié)合多年的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國內(nèi)近百家知名企業(yè)運(yùn)用，受到高度好評。
所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因?yàn)楦纳茮Q策質(zhì)量是一個企業(yè)獲得高額回報的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會將企業(yè)經(jīng)營視為一個連續(xù)決策的過程.而提高決策質(zhì)量的唯一方法就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐一個好的決策流程。如果企業(yè)做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)所有層面都能做出更加明智的決策：
采用本課程提供的理性決策流程；
培訓(xùn)所有參與決策適宜人選，并使用本套決策分析工具；
通過重復(fù)決策流程增進(jìn)員工對于本工具的熟悉和運(yùn)用。
課程特點(diǎn)：通俗、互動、易用、實(shí)效
授課方式：講授、示范、練習(xí)、研討
課程綱要：
一、完美決策導(dǎo)論
1、“決策”與“決定”的區(qū)別
2、“決定”的三項(xiàng)分析法
3、影響決策的個人心理陷阱
4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱
5、完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、快速決策流程
1、理清決策目標(biāo)
2、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找備選方案
4、評估決策風(fēng)險
5、企業(yè)案例練習(xí)
三、系統(tǒng)決策流程
1、營造決策環(huán)境
2、理清決策目標(biāo)
3、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
4、共創(chuàng)備選方案
5、評估備選方案
6、做出明智決策
四、增強(qiáng)組織決策力
1、完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、通用電氣案例研究
3、決策的不斷優(yōu)化
4、成為完美決策者
培訓(xùn)講師：劉百功先生
一、講師經(jīng)歷
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)專家團(tuán)成員、高級培訓(xùn)師。《IPTA•TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)認(rèn)證教練，美國ALAMO公司，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師中國理性管理思維訓(xùn)練第一人，國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師，2008年獲“中國改革開放三十年五十強(qiáng)培訓(xùn)師，國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師，中國最優(yōu)秀的理性管理思維訓(xùn)練專家，國內(nèi)滿意度最高的培訓(xùn)師之一!。
二、專長領(lǐng)域及授課風(fēng)格
劉老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任要職。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。劉老師具有數(shù)百場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評。他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個人改善效果。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實(shí)戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓挕⒓賯魅f卷書”；真正做到了深入淺出、互動實(shí)效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。
劉百功老師的訓(xùn)練特色：尊重平等、互動高效、精辟點(diǎn)評！
劉百功老師的訓(xùn)練效果：啟迪感悟、擅修行為、力求結(jié)果！
三、主講課程
劉老師擅長的部分課程有主講課程包括：《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》、《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練》（美國ALAMO授權(quán)）、《主動管理》、《高效能輔導(dǎo)訓(xùn)練營》、《個人責(zé)任和共贏思維”標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程》、《終極執(zhí)行力：QBQ和個人責(zé)任訓(xùn)練》、《完美決策》等。
四、培訓(xùn)過的部分客戶
上海世茂集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、北方國際、海信地產(chǎn)、成都藍(lán)光集團(tuán)、西安紫薇地產(chǎn)、博瑞地產(chǎn)、海星集團(tuán)、新奧集團(tuán)、德高資產(chǎn)、正合置業(yè)、中石油、中石化、中海油、中航集團(tuán)、國家電網(wǎng)、大唐電信、用友軟件、華旗資訊、神州數(shù)碼、中糧集團(tuán)、361度、清華農(nóng)業(yè)AMBA、好麗友食品、康師傅、古井貢酒公司、挪度（中國）、歐萊雅（中國）、上海華安化妝品公司、上海美蓮妮公司、上海色彩地帶化妝品公司、東盛集團(tuán)、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、華北制藥、湖南綠之韻、上海宜加等。 |
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