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高效能人士的七個(gè)良好習(xí)慣 |
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| （本課程滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！） |
培訓(xùn)安排：2015年9月19日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)大綱：
一、從依賴到獨(dú)立-人生最重要的一公里
模塊1：主動積極
① 消極、積極行為；
② 管理者的選擇自由
③ 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)
④ 積極主動的原則如何應(yīng)用于我們的生活工作中？
⑤ 責(zé)任與價(jià)值：主動承擔(dān)工作責(zé)任
模塊2：以終為始
① 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造
② 管理者的角色與目標(biāo)，我們將如何去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？
③ 企業(yè)愿景VS個(gè)人使命
④ 管理者應(yīng)該如何確定企業(yè)或部門的愿景？
⑤ 如何處理員工的愿景(職業(yè)規(guī)劃)與企業(yè)愿景（組織目標(biāo)）？
模塊3：要事第一
① 定義要事才能管理要事；效能與效率：高效做事，管理落地；
② 四代時(shí)間管理與時(shí)間管理矩陣；
③ 什么是要事？什么是急事？
④ 管理者的主導(dǎo)價(jià)值觀，統(tǒng)一員工的核心價(jià)值觀，以使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要？
⑤ 時(shí)間管理流程六步法與周計(jì)劃表的使用；
⑥ 管理者壓力和情緒的自我調(diào)適；
二、從個(gè)人成功到公眾成功
模塊4：雙贏思維
① 人際關(guān)系中的產(chǎn)能是什么？如何增加這種產(chǎn)能呢？
② 管理你的人際；
③ 管理者的輸贏六觀，建立富足心態(tài)；
④ 雙贏是一種選擇，他人之得不必自己之失；
⑤ 拒絕內(nèi)耗，關(guān)注組織利益：競爭的目的是成就自己/組織而非打敗他人；
⑥ 與下屬建立互信關(guān)系，營造雙贏對話氛圍：80、90后部屬的特點(diǎn)總結(jié)及剖析
模塊5：知彼解己
① 管理過程中人際交流時(shí)的障礙是什么？
② 學(xué)會替客戶著想-先診斷后開處方；
③ 管理者的同理心溝通及有效聆聽要訣。
④ 傾聽的好習(xí)慣；
⑤ 管理者(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則；
⑥ 高效執(zhí)行力；
模塊6：統(tǒng)合綜效
① 管理者團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知與擔(dān)當(dāng)；
② 識別我們隊(duì)伍中的差異，尋找團(tuán)隊(duì)的合力資源 ；
③ 確定團(tuán)隊(duì)角色，發(fā)揮員工優(yōu)勢，創(chuàng)造第三方案 ；
④ 七步成詩法：著眼問題解決，群策群力，多部門協(xié)作共贏；
⑤ 創(chuàng)建“共好”團(tuán)隊(duì)
⑥ 高效團(tuán)隊(duì)管理
模塊7：不斷更新
① 變化的時(shí)代與自我職業(yè)安全感；
② 管理者的持續(xù)改善模型（PDCA）；
③ 職業(yè)人四個(gè)方面的蓄能更新；
④ 說話的溫度-最職業(yè)化的表白。 |
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