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實(shí)戰(zhàn)案例開發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)工作坊

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

項(xiàng)目周期:1天工作坊

培訓(xùn)講師羅依芬老師(>>點(diǎn)擊查看羅依芬老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
雖然很多企業(yè)都開展了TTT項(xiàng)目,培養(yǎng)了一批內(nèi)訓(xùn)師,但是內(nèi)訓(xùn)師的授課效果卻常常不太理想:
    ·學(xué)員抱怨內(nèi)訓(xùn)師的課程內(nèi)容太干,缺少案例?
    ·很多案例都是百度上找的,名人名企的案例不貼合企業(yè)實(shí)際,缺乏針對(duì)性?
    ·雖然自身經(jīng)驗(yàn)豐富,但卻不知道怎么把自己或他人身上的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為案例,用在教學(xué)中?
    ·案例該如何編寫、呈現(xiàn)?案例又該如何用于課堂教學(xué)?
案例教學(xué)法是基于一定培訓(xùn)目的,把實(shí)踐中的真實(shí)情景加以典型化處理,形成供學(xué)員思考分析和決策的案例,通過教學(xué)過程的組織,幫助學(xué)員在獨(dú)立思考和課堂討論中,培養(yǎng)學(xué)員針對(duì)特定任務(wù)的思維方式和分析研判能力的一種方法。 可以說(shuō),案例教學(xué)法是一種VR培訓(xùn)技術(shù)。

通過實(shí)戰(zhàn)案例真實(shí)地再現(xiàn)疑難工作場(chǎng)景,學(xué)員可以在高度還原的場(chǎng)景中,進(jìn)行安全的反思和探索,以便于更好地應(yīng)對(duì)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。
相對(duì)于枯燥的講授式課程,案例教學(xué)法能夠激活學(xué)員積極參與討論,并且更具有啟發(fā)性和轉(zhuǎn)化效果。課堂上練的是自己,下課就能用上,培訓(xùn)效果
從行為層面提升到績(jī)效層面,只剩一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。
本次課程將為內(nèi)訓(xùn)師介紹案例教學(xué)法的基本思路,并在老師引導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何開發(fā)案例、以及如何有效使用案例。

培訓(xùn)收益:
 ·能夠描述案例教學(xué)法的真正內(nèi)涵與精髓
 ·能夠區(qū)分何為案例與案例教學(xué)法
 ·能夠應(yīng)用SCORE案例法則開發(fā)案例
 ·能夠針對(duì)業(yè)務(wù)問題設(shè)計(jì)案例研討會(huì)并引導(dǎo)共創(chuàng)解決方案

課程特色:在案例教學(xué)法中體驗(yàn)案例教學(xué)法,在案例教學(xué)法中設(shè)計(jì)案例教學(xué)法

培訓(xùn)大綱:

一、為什么實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)需要案例教學(xué)法?
案例教學(xué)法的起源與發(fā)展
企業(yè)案例教學(xué)模式
案例教學(xué)對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的重大價(jià)值
企業(yè)微案例教學(xué)模式

二、解讀案例教學(xué)法
教學(xué)案例的構(gòu)成要素
什么樣的案例是好案例?
優(yōu)秀案例示范與分析解讀
案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
案例開發(fā)與案例教學(xué)的流程

三、怎樣開發(fā)屬于自己的教學(xué)案例?
1.明確教學(xué)目的
審視案例與教學(xué)目的的關(guān)聯(lián)
根據(jù)教學(xué)目的選取案例素材
2.案例開發(fā)
親身經(jīng)歷的真實(shí)事件如何開發(fā)為案例?
教學(xué)案例開發(fā)五要素:SCORE法則
記者采訪:運(yùn)用SCORE原則采編他人的案例
3.案例撰寫
兩種案例寫法:陳述型案例與決策型案例
案例寫作技巧:標(biāo)題、背景、人物、沖突、細(xì)節(jié)呈現(xiàn)等
案例問題設(shè)計(jì):ORID法則在案例解讀分析中的應(yīng)用
課堂練習(xí):完成一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的案例開發(fā)
成果展示與點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

四、設(shè)計(jì)案例教學(xué)流程
課前需要做的準(zhǔn)備
1.案例呈現(xiàn)
呈現(xiàn)案例的三種形式:文字、視頻、圖片、情景模擬
2.研討過程組織
怎樣進(jìn)行學(xué)員提問?
組織案例研討的方法:點(diǎn)子交換、世界咖啡、辯論
如何對(duì)學(xué)員回答進(jìn)行引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)
如何形成案例研討結(jié)論
課堂練習(xí):運(yùn)用CSA結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例研討流程
成果展示與點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

五、學(xué)習(xí)總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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