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變革勝任力與領導力工作坊

【在線登記培訓意向】【培訓積分兌換禮品】

培訓講師：王翔
課程背景：
世界在變，環境在變，企業不變無法適應世界、適應市場。在恒變的世界，企業人一旦具備了應變能力（變革勝任力+變革領導力），便能實現產品轉型、市場轉型、企業轉型，從而將變化的挑戰轉變成成功的機遇。本課程將教會你一套被全球500強企業持續運用30余年的變革領導力方法論與工具。讓你個人、你的企業、你的組織借力變革機遇，成功實現組織轉型，完成個人與企業華麗蛻變Transformation，成為適應市場、適應環境的變形金剛Transformer。
課程收益：
1. 提升自我變革勝任力Change Competency
2. 提升自我變革領導力Change Leadership
3. 掌握8個變革領導力工具，實現
 企業生產力的恢復與提升
 關鍵人才的挽留Key Talent Retention與激勵Motivation
課程對象：
 企業總裁/CEO/COO
 企業發展部總經理
 事業部總經理
 集團公司總監
課程特色：
 角色扮演，互動性強
 實操、實用、實效
課程大綱:
一、變革的客觀事實與心理事實
1. 變革當前，你的所見、所聞、所感
 聽到什么、看到什么、感受到什么？
 如何分類你的所見所聞所感？
2. 所見所聞所感的肇始與起因
 企業經歷怎樣的變革？
 市場經歷怎樣的變化？
 世界經歷怎樣的變化？
 變化的因果鏈是怎樣的？
3. 作為總裁、經理的你，所面臨的問題與挑戰
 問題與挑戰有哪些？
 挑戰的內在邏輯是怎樣的？
二、組織變革的內在邏輯
1. 變革的客觀事實與心理事實的因果關系
 客觀事實因果鏈
 心理事實因果鏈
 客觀與心理相互影響邏輯鏈
2. 變革帶來的各種影響的內在因果關系
 變革對個體的影響如何？
 變革對部門的影響如何？
 變革對組織的影響如何？
 變革對客戶的影響如何？
 變革對競爭的影響如何？
 變革影響的正負面分析
三、領導組織變革
1. 領導變革Leading Change的能力
 如何提升自我的變革領導力Change Leadership？
 如何提升變革溝通能力？
 如何處理變革阻抗？
 如何提升員工變革勝任力Change Competency？
2. 如何領導變革？
 如何根據變革內在邏輯，設計領導力優先序Priorities？
 如何恢復/維持生產力水平？
 是什么導致生產力下降？
 為何要恢復生產力？
 如何恢復/保持生產力？
 人才重聘Re-recruitment
 是什么導致人才流失？
 為何要挽留人才？
 如何挽留人才？

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯系人：李先生

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