【培訓(xùn)講師】李棟老師（點擊查看李棟老師詳細(xì)介紹）
【課程時間】6-12H（1-2天）
【學(xué)員對象】生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的骨干員工；各級管理者
【課程背景】
出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。
本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)中的應(yīng)用方法和技巧。
【課程收獲】
·利用Excel服務(wù)于生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【課程大綱】（本大綱的內(nèi)容可以組合、定制）
第一單元 案例分析：最優(yōu)排產(chǎn)計劃
1. 排產(chǎn)計劃安排案例背景介紹
2. 排產(chǎn)計劃的原始數(shù)據(jù)
3. 排產(chǎn)計劃建模
4. 規(guī)劃求解介紹
5. 得到最優(yōu)排產(chǎn)計劃
第二單元 案例分析：人員排班
1. 人員排班中所面臨的問題
2. 法律規(guī)定及公司制度的數(shù)據(jù)化
3. 人員排版建模
4. 得到最優(yōu)人員排班安排
第三單元 用Excel進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
1. 基本概念
a) 平均值
b) 中位數(shù)
c) 方差
d) 標(biāo)準(zhǔn)差
e) 正太分布及意義
2. 質(zhì)量控制的圖形分析
a) 直方圖
b) 排列圖（帕累托圖）
c) 散布圖
d) 魚骨圖
e) 流程圖
3. 過程控制
a) 控制圖的概念
b) 控制圖的分類
c) 控制圖的原理
d) 控制圖的判讀
e) 控制圖的制作
f) 控制圖的應(yīng)用
4. 方差分析
5. 假設(shè)檢驗
6. 相關(guān)分析
7. 回歸分析
8. 質(zhì)量管理中常用的概率分布
a) 二項分布
b) 泊松分布
c) 指數(shù)分布
d) 正太分布
e) 對數(shù)正態(tài)分布
f) 威布爾分布
第四單元 案例分析：最優(yōu)庫存模型
1. 最優(yōu)庫存模型概念
2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3. 建立和使用模型
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