培訓時間：一天
培訓目的：讓企業中層管理人員：
真正理解企業文化的核心內涵，掌握企業文化體系框架，形成企業文化共識
掌握公司企業文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業文化理念的內涵及意義
明確領會企業文化的功能和作用，形成企業文化共識，提升企業文化運用能力
學習標桿企業的企業文化案例與方法，開闊視野，提升企業文化水平
培訓提綱：我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
·企業文化及企業文化建設的核心密碼
·如何打造一個持續強大的企業
·中國企業管理面臨的挑戰與機會
·企業經營的核心本質
·企業文化的真正內涵
第二部分 企業文化體系框架與核心要素剖析：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容）
·企業文化體系框架與關鍵要素
·企業價值觀的本質與內涵、
·企業使命、愿景的本質與內涵
·企業理念的本質與內涵
·企業文化核心要素構成與邏輯
第三部分 卓越企業的管理理念：管理的基礎是文化，沒有優秀的管理理念作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容）
·系統管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’
·簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業本身。
·理性管理理念：理性是企業穩定、規范和持續發展的源泉。
·人本管理理念：員工的潛力，企業的動力，
·柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢
第四部分 如何將企業文化融入工作和管理：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標）
什么樣的企業才是有文化的企業？
戰略、管理、營銷與企業文化的聯系與邏輯
將企業文化融入每個人每一天的學習和工作
如何在日常工作中傳播企業文化
中高層在落實企業文化中的關鍵行為與技巧
培訓講師：周建
《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。 |
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