授課提綱：
一：成本概述：
成本概念？
成本構成與類別？
成本管控的必要性，恒等式解析：利潤=收入-成本
成本管控的對象？
目前企業對成本的誤解和管控中的誤區？
現代制造業對成本的關注度分類？
案例：某大型制造業成本管控在全面企業管理中的重要作用？
二：成本管控組織責任
一般企業的成本管控組織？
制造業的成本管控組織模式？
企業發展的必然趨勢
成本管控的責任分解？
案例：某制造企業成本管控架構的重組對企業成本管控的績效？
成本管控三大指導原則：
現代制造企業成本管理與控制的兩大思想基礎：
研討：該控制可變還是不變？
三：制造(管理)流程成本管控實施
現代制造企業成本管控實施6大方法？
標準成本法:
作業成本法:
TQM管理法:
6西格瑪管理法:
LP管理法:
ERP管理法:
案例分享一：某制造企業LP管理法的具體實施流程和辦法？
7大浪費和7零目標的實施？
案例分享二：國內某企業的ERP管理的具體做法和經驗介紹？
ERP在成本管控中的作用?
ERP運用的經驗與教訓?
ERP與基礎管理?
成本管理與控制的創新保障工具:SBU
SBU的內涵:
SBU推行的重要性和必要性:
結合本企業解析SBU的實施:
案例:國內某企業成本管控的創新做法—團隊經營體？
案例:0EE的控制與成本管控?
費用控制與預算？
排查本企業占比例最大的前三位的成本項目？
四：采購(分撥)流程成本管控實施
降低配送成本的5大手段？
庫存成本？
庫存成本的構成: 持有成本、生產準備成本、訂購成本、缺貨成本
庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫存法
現代企業成本控制中“三零目標”的指導與控制？
分撥環節成本管控的關鍵點？
案例：某企業“借雞生蛋”的成本管控做法？
某企業成本管控中的“時間消滅空間”“寄售制”具體實施流程？
某企業 “人單合一”成本管控模型？
成本管理與控制的提升保障工具：PMC
五：成本管控的績效評價
成本管控的評價標準？
績效評價的方法：
360度評價法？
平衡記分卡？
KPI關鍵業績指標評價法？
案例：某制造企業對成本管控評價的模式推廣
某制造企業對管理干部在成本管控中的考核方法
成本管控的系統保障工具：班組建設
班組建設之觀念創新、組織人事創新、激勵機制創新、建設內容創新？
六：互動分享
1：成本控制從何處著手？
2：做好成本管控制的三項基礎工作？
3：成本管控的四種常規做法和創新做法？
4：針對本企業，每個崗位應重點控制什么要素？
5：基層組織在成本管控中的作用？
授課時間：2天
培訓講師：王致遠老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。 |
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