【培訓講師】曲延明
【培訓目標】
本課程從移動互聯網思維模式入手，透視全業務新環境幫助學員建立互聯網思維方式方法，并引導學員深入分析新型互聯網業務模式，洞悉他們的運營模式和策略，掌握互聯網業務創新基因，熟悉下一步互聯網業務突破點，定位移動公司互聯網創新的組織、模式、產品和機制。
【培訓時間】
1—2天
【培訓大綱】
一、從“百團大戰”看互聯網思維方式
1. 2010-2011的百團大戰
2. 團購網的本質
3. GroupON到底解決了什么問題-價格問題
4. 如此費用的廣告為什么？-流量
5. 從流量到用戶到收益的商業模式
6. 電信運營商應該學習的幾點思維方式
二、新時期的互聯網業務模式探討
1. 團購、LBS、微博、Twitter、社交化平臺等新業務
2. 從互聯網到移動互聯網：SOLOMO模式的興起
成功案例分析
三、讀懂互聯網和移動互聯網的運營策略
1. 免費還是收費?
2. 平臺還是業務?
3. 流量還是利潤?
4. 開放還是封閉?
5. 以人為中心,還是以廠商為中心?
6. 試驗品還是產品?
四、深入了解互聯網創新的基因
1. 從Web1.0、Web2.0到Web3.0：了解互聯網創新的窗口
2. 產品：互聯網企業的核心
3. 商業模式：從開始不斷演變的模式
4. 技術：新技術的創新基因
5. 案例：電商的啟示
五、下一次互聯網創新的突破點？
1. 從應用到基礎平臺：團購、電子商務、社交功能、定位等等
2. 平臺經濟的二次興起：平臺模式
3. 長尾的應用新模式
4. SOLOMO模式的實際應用
5. 第三代新興信息服務業
六、移動公司如何實現互聯網創新
1. 柔性的產品組織結構
2. 從網絡運營模式過渡到產品設計模式
3. 產品：平臺模式的新產品
4. 業務：數據業務外的生活類業務
人才：激勵措施何在？ |
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