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職業(yè)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升

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培訓(xùn)講師:胡鵬飛老師
課程時(shí)間:1-3天
課程內(nèi)容:職業(yè)意識(shí),職業(yè)心態(tài),職業(yè)技能
課程特點(diǎn):從意識(shí)到心態(tài),從心態(tài)到技能,全方面提升一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng),獲得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

課程前言

    職業(yè)化素質(zhì)是中國(guó)企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題,提升管理者及員工的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),企業(yè)間激烈的角逐,本質(zhì)上意味著人才的競(jìng)爭(zhēng),而我們很多員工往往是“一片茫然,到底要做什么”、“進(jìn)入公司,工作要如何下手”、“我的工作到底是什么,怎么做”、“我要怎樣才能與企業(yè)共發(fā)展”、“企業(yè)對(duì)我們會(huì)有什么要求”、“我要如何做才能算得上是一位好員工”、“我一個(gè)什么都不懂的人,如何走向職業(yè)化”。
    那么怎樣才能盡快走向職業(yè)化?怎樣才能干好自己的工作?怎樣才能讓企業(yè)的員工盡快上手?怎樣才能讓企業(yè)的新員工和老員工一樣專業(yè)化?怎樣才能讓企業(yè)員工做好工作?
讓我們一起來(lái)分享職業(yè)的真諦。

課程目的:

1、了解職業(yè)成功的因素
2、掌握主動(dòng)積極的思維模式,正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系,融入企業(yè)
3、理解責(zé)任感的意義,建立責(zé)任感
4、掌握在不同的職業(yè)場(chǎng)合應(yīng)有的行為
5、進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的含義及妥善建立與上級(jí)及同事的關(guān)系
6、掌握時(shí)間管理及有效溝通的基本概念

課程對(duì)象:企業(yè)人力資源主管、新晉人員、公司骨干等

課程大綱:
第一單元:職業(yè)化的意識(shí)
在組織中,你為了什么而工作,你為了誰(shuí)而工作,你憑什么獲得報(bào)酬以及成長(zhǎng)?當(dāng)你埋怨領(lǐng)導(dǎo)不公時(shí),為什么同事卻工作得順風(fēng)順?biāo)鞘澜缬袉?wèn)題,還是問(wèn)題出在我們自己身上,意識(shí)到了問(wèn)題,我們才能真正找到解決的出路。
1、 什么是職業(yè)化
 職業(yè)化的四種人生
 職業(yè)化的二個(gè)維度
2、 職業(yè)化的意識(shí)
 為什么工作
 薪酬的來(lái)源
 激情工作
 職業(yè)形象
 專業(yè)技能
 組織規(guī)則
3、 個(gè)體與組織的關(guān)系是什么
 打工關(guān)系?
 法律關(guān)系?
 合作關(guān)系?
4、 我們?nèi)绾卧诮M織中定位
 個(gè)人能力與組織平臺(tái)的關(guān)系
 能力之外的關(guān)系是什么
5、 結(jié)果與任務(wù),我們到底提供什么
 功勞與苦勞
 職責(zé)與結(jié)果
 任務(wù)與結(jié)果
 理由與結(jié)果
6、 責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)先認(rèn)后
 責(zé)任與成就
 職業(yè)人士的責(zé)任四步曲
7、 職業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)
8、 自我成長(zhǎng)與管理
 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致
 做一個(gè)成熟的職業(yè)人士
9、 團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)
 建立信任
 了解規(guī)則
 他人意識(shí)
 融入團(tuán)隊(duì)
第二單元:職業(yè)化的心態(tài)
    在這個(gè)世界里,其實(shí)我們每個(gè)人都是活在自己虛擬的世界中,差別在于成功者活在積極里,而失敗者則活在消極中,職業(yè)化的心態(tài)就是學(xué)會(huì)以積極視角看待世界。
1、 積極思維
 積極心態(tài)、迎接挑戰(zhàn)
 關(guān)注正面
 不要抱怨
 享受當(dāng)下
 表達(dá)感激
 專一工作
 相信什么,什么就能實(shí)現(xiàn)
2、 學(xué)會(huì)樂(lè)觀
 什么是悲觀,什么是樂(lè)觀
 為什么有抑郁
 抑郁的表現(xiàn)
 樂(lè)觀與職場(chǎng)表現(xiàn)
 悲觀來(lái)自于哪里
 樂(lè)觀與身體健康
 樂(lè)觀與領(lǐng)導(dǎo)力
3、 管理情緒
 認(rèn)知情緒來(lái)源
 認(rèn)清社會(huì)標(biāo)簽
 少點(diǎn)對(duì)錯(cuò)程度
 觀察視角大小
 了解風(fēng)險(xiǎn)放大
 他人評(píng)價(jià)重視程度
 激發(fā)體內(nèi)生化
 保持態(tài)度協(xié)調(diào)
 獲得社會(huì)支持
4、 提高情商
 認(rèn)識(shí)自己
 控制自己
 激勵(lì)自己
 理解別人
 人際交流
第三單元:職業(yè)化的技能
擁有本崗位的專業(yè)技能并不足以讓我們?nèi)〉贸删停需要我們擁有良好的規(guī)劃,強(qiáng)有力的執(zhí)行,獲得別人支持。
1、 制定自己的工作與生活目標(biāo)
 設(shè)定目標(biāo):
 目標(biāo)是方向標(biāo),
 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則,目標(biāo)要分解
 選擇最佳方案
 制定工作計(jì)劃
 PDCA實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程
2、 管理好自己的時(shí)間
 分析自己的時(shí)間
 大石塊原理
 投資第二象限
 抓住最重要的20%
 日事日畢,日清日高
 每天兩個(gè)十分鐘
3、 良好的溝通與協(xié)作
 溝通是什么
 溝通的策略
 理解人際關(guān)系 ,人際交往的原則
 與上級(jí)溝通的職業(yè)化方式:
 如何接受工作指令?
 如何請(qǐng)示和匯報(bào)工作?
 如何說(shuō)服上司?
 如何提出建議和忠告?
 因人制宜的溝通之道

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
 
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
培訓(xùn)團(tuán)購(gòu) 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 溝通技巧
營(yíng)銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
檔案管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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