培訓講師：王敏老師
專家感悟：
企業生命力的強弱，往往與組織結構有直接的關系
企業轉型失敗的兩個主要原因之一是戰略與組織不匹配
母子公司失控，部門、業務單元之間各自為政，根源是管控體系不健全
員工積極性的大小，與管控體系也有非常密切直接的關系
……
課程收益：
解密優秀企業持續盈利的奧秘
解讀中國企業組織創新的誤區
解讀中國企業控制力管理的病痛
教學對象：
集團公司董事長、總裁、副總裁等其他中高層管理干部
關于課程設置的考慮：
董事長班1天時間，授課重點是課程內容1、2、8部分，讓董事長掌握集團管控的正確理念和體系；總經理班2天時間，授課重點是1、2、3、8，讓總經理全面了解集團管控、組織設計的應用等
課程大綱：
提示：授課內容可根據學員情況調整
一、 集團管控的本質與誤區
1. 集團的特征與本質
2. 中國企業集團的特征與管理難點
1) 集團規模
2) 業務結構
3) 管理手段
4) 員工隊伍
3. 中國企業集團管控常見的九個認識誤區
路徑依賴、南轅北轍等
二、 集團管控體系設計的關鍵要素
1. 集團管控的體系三層次
2. 集團管控體系設計的五個關鍵要素
1) 分工系統（division）
2) 決策系統(decision)
3) 流程系統(procedure)
4) 溝通系統（communication）
5) 激勵系統（excitation）
3. 三種管控模式的特點與適用條件
1) 運營管控
2) 戰略管控
3) 財務管控
三、 分工系統設計
1. 追根溯源：分工的利與弊
2. 集團分工的原則和方法
1) 按價值鏈分工
2) 按專業化分工
3) 按控制權分工
3. 集團總部定位
1) 強總部
2) 弱總部
3) 問題總部
4. 常見的三種組織模式及適用性
1) 直線職能制
2) 矩陣式管理（強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3) 事業部制
5. 管理層級設計
1) 扁平化
2) 多級架構
6. 組織設計常見九個誤區（如，與發展戰略脫節等）
1) 正確理解組織設計體系
2) 設計原則
3) 設計步驟
7. 繪制組織結構圖
1) 部門名稱設計
2) 部門職責設計
3) 組織結構圖設計
四、 決策系統設計
1. 參謀系統設計
1) 參謀系統的作用和層次
2) 職能管理系統功能發揮
3) 虛擬委員會功能發揮
2. 權限劃分
1) 各級管理權限劃分
2) 各功能塊權限劃分
3. 繪制權限分布表
五、 流程系統設計
1. 流程與制度的異同
2. 流程管理的八個誤區
3. 流程設計與管理難點問題解決
如何避免恭恭敬敬走形式、如何簡化流程等
4. 流程圖繪制工具
六、 溝通系統設計
1. 正式溝通與非正式溝通
2. 經營分析會與預算分析會
3. 報告系統設計
4. 商務寫作
七、 激勵系統設計
1. 組織績效考核
1) 成熟業務與種子業務于一體如何考核
2) 程序化業務與項目型業務于一體如何考核
3) 一線城市與三線城市業務于一體如何考核
4) 業務周期長于一年的業務如何考核
5) 職能部門如何考核
2. 激勵手段
1) 物質激勵與非物質激勵
2) 獎金與股權激勵
八、 組織變革的推動
1. 什么時候需要組織創新
2. 創新失敗的常見原因
危機意識傳遞不夠等
3. 創新中管理者容易出現的負面心態
4. 落地實施組織創新
1) 如何幫助建立正確認識
2) 如何引導員工行為
3) 如何固化員工行為
5. 如何處理組織變革中的沖突？ |
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