2008年5月，創維集團高層集體參加《7C企業文化突破》研討會；
2009年6月，騰訊集團企業文化團隊參加《7C企業文化突破》公開課；
2012年5-12月，濰柴集團900名中高層分期參加《7C企業文化突破》內訓；
2013年11月，華潤集團《7C企業文化突破》研討式咨詢項目正式啟動……。
----13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化內容體系提煉、梳理和整理的企業文化構建解決方案，《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經13年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化體系構建方案！
《7C企業文化突破解決方案》實操培訓課程--《7C企業文化提煉與體系構建》
課程一：《國有企業企業文化提煉與體系構建》
課程二：《民營企業企業文化提煉與體系構建》
課程三：《集團公司企業文化提煉與體系構建》
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
厚積薄發，智慧演繹！
課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程不僅僅是培訓：
每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
培訓現場規劃出學員企業的企業文化體系框架。
培訓現場研討學員企業的企業文化核心及理念、行為體系。
培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。
主講專家介紹：周建
《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
部分參課學員課后評價
7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理……
13年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：
華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】
課程一：《國有企業企業文化提煉與體系構建》（培訓時間：一天）
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
◆ 企業文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破框架
◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：國有企業企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 國有企業企業文化核心要素整體分析
◆ 國有企業企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：神華集團企業文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分 C2：國有企業企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 國有企業企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 國有企業企業理念體系的歸納與闡述
◆ 國有企業企業行為體系的規劃與設計
◆ 國有企業企業形象體系的規劃與設計
◆ 國有企業企業文化手冊的內容與編制
● 案例分享：濰柴企業文化理念更新 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
課程二：《民營企業企業文化提煉與體系構建》（培訓時間：一天）
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
◆ 企業文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破框架
◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：民營企業企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 民營企業企業文化核心要素整體分析
◆ 民營企業企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：創維企業文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分 C2：民營企業企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 民營企業企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 民營企業企業理念體系的歸納與闡述
◆ 民營企業企業行為體系的規劃與設計
◆ 民營企業企業形象體系的規劃與設計
◆ 民營企業企業文化手冊的內容與編制
● 案例分享：騰訊企業文化體系分析 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
課程三：《集團公司企業文化提煉與體系構建》（培訓時間：一天）
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
◆ 企業文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破框架
◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：集團公司企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 集團公司企業文化核心要素整體分析
◆ 集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分 C2：集團公司企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 集團公司企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 集團公司企業理念體系的歸納與闡述
◆ 集團公司企業行為體系的規劃與設計
◆ 集團公司企業形象體系的規劃與設計
◆ 集團公司企業文化手冊的內容與編制
● 案例分享：GE持續發展的秘密—GE六大經營理念。
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理 |
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