積分績效管理課程
---真正的有效，使績效管理升級一個時代
培訓講師：侯震老師
積分績效管理課程背景：
積分績效管理是通過把員工對企業的貢獻和有影響的行為量化為分數，并將積分的排名與人的物質訴求、成長訴求、被尊重訴求聯系起來，達到長期激勵員工的目的，
積分績效管理的四特性
及時性：
企業設定了目標并建立相應的獎罰措施，期望員工能自發達成目標往往只是一個美好的愿望，現實管理活動中員工往往會因為各種原因無法實現自我激勵。在此現狀下，過程化及時激勵變得尤為重要，而通常情況下，因一般管理者無權限及時給予實質性獎勵，導致激勵機制弱化，無法達成激勵效果。積分績效管理可使普通管理者具有及時通過加分或減分獎罰員工的權利，有效解決及時激勵的問題。
可控性：
戰略目標積分績效管理的獎勵與積分的排名有關，獎勵金額計入成本預算，不會出現超支，完全可控。
系統性：
積分績效管理覆蓋企業管理的方方面面，可根據企業發展需要進行補充調整，企業倡導什么行為或目標都可以馬上用積分進行管理，可與戰略要求適時同步。
適應性：
積分績效管理適應大中小企業，兼容所有目前企業機制，不會對企業產生變革風險，同時，積分績效管理能有效推動企業目前機制有效執行和運行。
積分績效管理的價值：
經過上千家企業的實踐檢驗，積分績效管理除了能促進戰略目標的實現，還可以具有以下價值：
減少員工流動
因從員工進入企業的第一天，積分就自動累計不清零，優秀的員工獲得的積分的機會更多，相應享受各種超出普通員工福利待遇的機會就更大，最終，越優秀的員工越不愿意離開企業。
顛覆負面思維
實際的管理工作中往往會安排員工完成超越正常職責（如臨時交辦任務）或超過正常工作時間的工作 （如加班），這種情況通常會招致員工不滿、抱怨等負面情緒。戰略目標積分績效管理會形成一個人人為積分、人人爭積分的環境（長期運行后，獎分會比獎錢更有效，因為可能一分之差就會導致巨大的獎勵差距），此時對員工有超常規的要求將被員工視為賺分的機會。很多類似的情況都可以用積分顛覆負面思維。
營造積極氛圍
員工的工作狀態、效率與員工在團隊氛圍關系非常大，積分績效管理將會設計一個稱為“嘉獎會議” 的重要環節，通過積分嘉獎發掘具有給團隊帶來快樂特長的員工并應用于營造快樂氛圍。一般每月舉辦一次（企業可根據實際情況調整周期）快樂會議，在此會議中會把員工一月以來的工作成果變為快樂的嘉獎，持續營造一個讓員工快樂工作的氛圍。
課程對象：中高層領導，總監，副總經理，中層經理，部門主管、骨干員工
課時安排：2天（6小時/天）
課堂形式：學員分組
課程設計：
第一節 積分績效管理概述
第二節 積分績效應用方法
第三節 構建積分績效管理
第四節 積分績效管理推行注意事項
課程特色：
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
課程大綱：
第一節 積分績效管理概述
闡明積分績效管理的概念、原理及優勢，清楚積分績效管理高激勵效果的原因
1. 什么是積分績效管理
2. 緊扣人性兩大需求
3. 積分績效管理的基本元素
4. 積分績效管理激勵案例分析
5. 破譯積分績效管理高效激勵的原理
第二節 積分績效管理應用方法
分析積分績效管理在企業中的應用實例，從六個方面解析積分績效管理應用實例并導入應用方法
1. 積分績效管理應用一：如何促進各類規章制度落地
2. 積分績效管理應用二：如何促進企業文化落地
3. 積分績效管理應用三：如何留住優秀人才
4. 積分績效管理應用四：解決家族式企業的重要管理難題
5. 持續使團隊保持積極狀態
6. 積分績效管理其他方面的應用
第三節 構建積分管理體系
在導入方法工具的基礎上，引導企業核心團隊構建積分績效管理體系，針對已有績效管理體系的企業進行可直接嫁接，不影響原體系運行
1. 積分績效管理基礎分設定
2. 積分績效管理獎分標準設定
3. 積分績效管理物質獎勵規劃
4. 積分績效管理嘉獎會議設設計
5. 積分績效管理推進實施計劃
第四節 積分績效管理推行策略和注意事項
1． 積分績效管理導入實施技巧
2． 積分績效管理質詢修訂流程
3． 積分績效管理實施中的30個細節 |
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