培訓背景：
兩千年前，中外哲學家對人做出了結論性的判斷。東方基于集體主義，明確團隊管控模型，西方基于個體意識，完善了精神的四階探索。兩千年來的東西方大歷史，就是這兩種思想的驗證過程。科技發展日新月異，但人的發展具有穩定性，用兩千多年前的觀點來看待現代人，仍然非常準確，這使得我們能從歷史中獲得管理的啟迪。
東方的哲學思想影響了企業的管控模式。基于農業社會的血緣崇拜，使得東方團隊的管理總是依照墨家、儒家、法家三個階段螺旋形上升。管理哲學如何影響管理戰略？管理中有哪些必須知道的大觀念？創業領袖面臨什么挑戰？團隊業績高速發展期，管理的平衡技巧是什么？國有企業的管理之道是什么？這些問題將在東方歷史哲學中得到參考答案。
西方對個人精神世界的探索影響了企業家心理結構。基于海洋貿易的契約崇拜，使得西方的管理具有先完善個人后完善團隊的邏輯。個人的完善是基于契約崇拜，具有道德自律、冒險探索精神。西方人重視通過理念的反思構建精神世界，西方歷史就是個人通過反思，探索精神中的靈性、神性、人性、理性的歷史，西方企業家真善美的精神世界，是支持企業繁榮的基石。如何建立適合全球化經濟的企業家心理結構，如何在商業活動中獲得精神上的幸福和自由，西方歷史揭示了答案。
現今的企業家面臨經濟全球化，中國是從農業社會逐步轉軌至商業社會，必須兼顧傳統與現代精神，必須反思自我、借鑒他人，才能立于不敗之地。
課程從兩個方面將中外大歷史與企業大管理結合。中國歷史提供了企業發展三種管控模式：創業模式、高速發展階段、成熟轉型模式。西方歷史提供了企業家的個人意識修煉啟示：通過精神修養獲取正義的幸福。
濃縮的管理哲學、經典歷史演繹、心理學驗證三大亮點在課程中得到良好結合。課程基于客觀的歷史總結，關注人的主體意識，散發濃郁的人本精神。我們主張順應人性，尊重人、發展人的優勢，建立持續成長的良性循環。我們兼顧東西方的心理結構，解讀中外歷史，觸動企業家深刻的反思。
課程特色：
1、從企業家管理哲學入手，將社會思考與企業思考合二為一；
2、有效把握三大典型管控模式，思考作為企業家的責任和動力；
3、深刻反思企業家的正義與契約精神，促進個體與團隊的精神富足。
培訓大綱：
前言：歷史的生命探秘
東方篇：企業家管控模式
模塊一 春秋之管理哲學
圖例：中國的地理特點與農耕信仰表現
1、儒家思想的核心理念：忠孝思想
2、“儒教”的信仰元素（教主/教士/教義/教材/教會）
討論：儒家對內控系統的影響——差序格局
3、儒家學說的分化對歷史三階段的影響
4、領袖人物的墨家、儒家和法家三階段：文化塑造者/問題解決者/資源平衡者
企業管控模式小結：朝代政治哲學與企業階段哲學
模塊二 墨家開創局面：秦漢的開天辟地
1、為什么是秦統一中國
2、墨家的背景和哲學特點
討論：創業英雄的墨家素質模型
3、漢朝的挑戰與創新
討論：實力政權與精神政權——企業文化的功能
4、墨家的性格局限、突破局限的方法
企業管控模式小結：創業之門
模塊三 儒家促進績效：唐宋的大發展
案例：《貞觀長歌》
1、唐太宗的儒式平衡技巧
討論：團隊管理結構的制衡
2、宋朝儒家示弱促進經濟高速發展
3、宋朝的儒式政治管理與儒家理學階段
討論：企業家性格和團隊文化的互補
4、宋朝的局限和破局嘗試（王安石改革）
企業管控模式小結：績效之道
模塊四 法家控制局面：明清的殺人誅心策略
案例：《朱元璋》
1、朱元璋對控制人心的極法措施
2、法家思想概覽：一個假設，兩個手段，三個要點
討論：法家對中層干部的管控模式
3、前清的殺人與皇太極開始的的誅心
4、明清征服后管理：如何對待遺民
討論：武力征服后的精神和諧
5、曾國藩對自己的理性反思
企業管控模式小結：政商之法
西方篇：企業家精神
模塊五 精神基石與四階
案例：紅綠燈的不同反應
1、比政治史更重要的文明史
反思：從農業化到城市化的信仰轉變
2、古希臘羅馬：靈性探索（精神與身體的分離）
反思：探索工作的靈性
模塊六 宗教與企業
1、《新教倫理與資本主義精神》
2、基督教的精神功能
3、中世紀：神性探索
反思：崇敬工作的神性
模塊七 科學與企業
1、文藝復興：人性復蘇（幸福的來源）
反思：發現工作的美感
2、啟蒙和科學：理性精神（數學與心理學的應用）
反思：追求工作的幸福
企業家精神小結：企業是一種獲取精神自由的途徑
講師介紹：金樹松
北京大學心理學碩士，15年企業管理實踐，近期受聘于清華大學、中山大學、云南財經大學、英國格林威治大學擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》等管理課題。
為在中國境內的500強企業實施過10萬人次以上的培訓服務，近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，為中國企業參與世界競爭傾注心智。 |
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