主講老師：侯震
課程背景：
戰略地圖是將公司戰略重點進行清晰描述，并轉化為具體行動的過程，是“化戰略為行動”的起點 ，是有效解決戰略溝通、戰略分解的工具。 戰略地圖也是一種工作方法，通過集成核心團隊的智慧，采用集體研討的形式，對公司的遠景目標和戰略舉措達成共識，以員工能夠理解的形式清晰地描述出來，同時制定出相應的具體行動計劃，然后逐層分解責任到人，并在后面的執行過程中反復對照、質詢和提升。
課程對象：中高層領導，總監，副總經理，中層經理，部門主管等核心團隊
課時安排：2天 （6小時/天），一天版課程不包括第三和第六節
課堂形式：分組，4-6組
課程設計：
第一節 問題解析：剖析戰略落地的障礙
第二節 解決流程：聚焦執行三大關鍵節點
第三節 分析規劃：呈現戰略分析及規劃的原理，反思戰略
第四節 戰略溝通：結構化呈現和描述戰略，核心團隊達成共識
第四節 戰略地圖：圍繞戰略劃分權責，實現上下統一，左右貫穿
第六節 計劃管控：形成部門、個人行動計劃并建立管控策略
課程收益：
讓戰略分析更深入
清晰描述戰略并讓核心團隊理解
清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準備，使團隊對戰略推進做到心中有底，對戰略執行做到胸有成竹，未雨綢繆
戰略分解、形成各部門年度行動計劃
課程特色：
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業實際結合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
課程大綱：
第一節 問題解析
解析戰略執行中的問題
1） 第一障礙：不恰當的戰略選擇
2） 第二障礙：對戰略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰略
4） 克服障礙的思路分析
第二節 解決流程
結構化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關鍵戰略環節的思考并凝聚為團隊最佳結果，全流程使戰略選擇趨近團隊智慧的最佳選擇，使戰略目標理解上下完全一致，戰略合理分解并繪制出戰略地圖
1) 更精準的戰略定位—群策群力
2) 戰略規劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰略執行管控方法、工具介紹
4) 目標統一微沙盤模擬
第三節 分析規劃
透徹分析宏觀環境的優勢劣勢，把握企業優勢劣勢，導入分析工具方法并指導合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰略規劃前的分析流程
2） 三大戰略分析工具導入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰略定位分析
第四節 戰略溝通
圍繞企業獲取業績的三個戰略（客戶體驗、成本和市場）關鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎上，制定三個方面的目標，并在過程中引導團隊形成目標共識
1） 制定財務目標
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務目標
3） 產品分析：確定產品組合、功能升級等目標，明確產品開發目標、定價策略
4） 成本分析：確定成本控制目標和管控策略
5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標
6） 形成團隊共識
第五節 戰略地圖
將戰略目標分解到部門、崗位、個人，權責分明，無交叉扯皮
1） 工作結構分解工具介紹
2） 目標分解微沙盤演練
3） 客戶、產品、市場目標分解
4） 戰略地圖繪制
第六節 計劃管控
把戰略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃
1） 公司年度經營計劃
2） 部門年度經營計劃
3） 部門月度計劃
4） 個人月度計劃
5） 個人周、日計劃
6） 計劃管控策略 |
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