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績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享 |
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【培訓(xùn)講師】馮濤
【培訓(xùn)前言】
他山之石，可以攻玉。
通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司績(jī)效管理方面存在的問題，加以改善，使公司的績(jī)效管理體系更好的發(fā)揮效果。
【培訓(xùn)收益】
掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具
掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具
掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法
掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧
學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)績(jī)效管理診斷
二、項(xiàng)目難點(diǎn)
1.績(jī)效項(xiàng)目難點(diǎn)解讀
三、設(shè)計(jì)思路
1.績(jī)效計(jì)劃
1） 績(jī)效的維度
2） 指標(biāo)開發(fā)的三種方式
3） 指標(biāo)開發(fā)原則
4） 指標(biāo)開發(fā)實(shí)用方法
5） 指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)方法
6） 指標(biāo)開發(fā)的其他要素
2.績(jī)效實(shí)施
1） 績(jī)效輔導(dǎo)需考慮的問題
2） 績(jī)效輔導(dǎo)溝通的方式
3.績(jī)效評(píng)價(jià)
1） 評(píng)價(jià)方法
2） 評(píng)價(jià)視角
3） 評(píng)價(jià)周期
4.結(jié)果應(yīng)用
1） 如何應(yīng)用
2） 績(jī)效申訴
3） 績(jī)效流程 |
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