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經(jīng)驗(yàn)萃取與微課開(kāi)發(fā)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師羅依芬老師(>>點(diǎn)擊查看羅依芬老師詳細(xì)介紹)

項(xiàng)目周期:2天1晚工作坊

培訓(xùn)背景:
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),微課雖然“小身材”,卻有“大能量”,微課是最快速,最落地,最可視化的知識(shí)成果。微課可以集腋成裘,系統(tǒng)化體系化的海量微課,就是公司內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的重要載體。
對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō),產(chǎn)出一門(mén)微課是人人都能做到的事情,但是每個(gè)人通過(guò)微課可以學(xué)習(xí)到更不止于是微課制作本身,還有反思、總結(jié)和呈現(xiàn)表達(dá)的能力。

課程收益:
1.一套微課內(nèi)容開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)的方法論
2.一套微課開(kāi)發(fā)工具素材包(微課開(kāi)發(fā)過(guò)程全部模板化,可重復(fù)使用)
3.每個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一門(mén)精品微課的課件初稿及腳本(不含視頻制作及剪輯等)

課前準(zhǔn)備:
1.課程選題準(zhǔn)備。學(xué)員提前一周觀看《微課選題指南》,完成微課選題申報(bào);
2.主題微課學(xué)習(xí) 。觀摩3門(mén)優(yōu)秀微課,分析優(yōu)秀微課的特點(diǎn);
3.微課軟件安裝。安裝微課制作的必備軟件、熟悉基本操作、調(diào)試好個(gè)人電腦。

培訓(xùn)大綱:

一、微課開(kāi)發(fā)與我何干?
在視頻時(shí)代,企業(yè)微課將發(fā)揮什么樣的作用?
微課應(yīng)用場(chǎng)景:當(dāng)你遇到這些情形,微課能幫你做什么?
小微課,大威力——微課的價(jià)值和作用
思考:我能通過(guò)微課開(kāi)發(fā)學(xué)到什么?

二、明確微課開(kāi)發(fā)目標(biāo)——以終為始做微課
案例觀摩:企業(yè)微課優(yōu)秀作品展示
討論:優(yōu)秀微課案例,優(yōu)點(diǎn)和提升點(diǎn)
怎樣才是好的企業(yè)微課?好微課的六項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
微課開(kāi)發(fā)的流程步驟
本次工作坊的產(chǎn)出要求與成果示范

三、微課內(nèi)容開(kāi)發(fā)四步——好微課的煉金術(shù)
一定選題——?jiǎng)傂琛⒏哳l、痛點(diǎn)
微課選題顆粒度標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)化方法
二設(shè)目標(biāo)——對(duì)象、要點(diǎn)及目標(biāo)
撰寫(xiě)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及表現(xiàn)型學(xué)習(xí)目標(biāo)
三萃內(nèi)容——搭建微課結(jié)構(gòu),萃取微課內(nèi)容
知識(shí)信息類(lèi)、任務(wù)流程類(lèi)、訣竅經(jīng)驗(yàn)類(lèi)、案例問(wèn)題類(lèi)內(nèi)容框架
練習(xí):用工作任務(wù)分析法對(duì)各類(lèi)微課內(nèi)容進(jìn)行萃取
四評(píng)質(zhì)量——對(duì)微課內(nèi)容的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審
成果展示與點(diǎn)評(píng):微課邏輯結(jié)構(gòu)及知識(shí)含金量
成果輸出:運(yùn)用微課PPT模板,呈現(xiàn)微課初稿

四、企業(yè)微課設(shè)計(jì)四步——好微課的吸睛術(shù)
教學(xué)設(shè)計(jì)——選擇適合微課教學(xué)的教學(xué)結(jié)構(gòu)
微課教學(xué)的1111模型:1個(gè)情景、1個(gè)干貨、1個(gè)示例、1個(gè)測(cè)驗(yàn)
感性設(shè)計(jì)——植入讓微課變得有溫度的感性元素
- 專(zhuān)業(yè)知識(shí)生動(dòng)化講解:情景化、打比方、講故事
- 照片、圖片、視頻、音樂(lè)等感性素材運(yùn)用
交互設(shè)計(jì)——十二種以上生動(dòng)教學(xué)的方法
名稱(chēng)設(shè)計(jì)——四種套路起個(gè)爆款微課標(biāo)題
邊學(xué)邊做:設(shè)計(jì)微課教學(xué)過(guò)程,完善微課課件

五、企業(yè)微課腳本制作——好微課的戲精術(shù)
微課腳本——將教學(xué)文本轉(zhuǎn)換成視聽(tīng)語(yǔ)言
腳本的組成:畫(huà)面、解說(shuō)詞、效果及素材
優(yōu)秀微課的腳本賞析
各類(lèi)微課腳本撰寫(xiě)要點(diǎn)
練習(xí):撰寫(xiě)《微課腳本》
微課腳本展示與點(diǎn)評(píng)

六、微課開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員微課開(kāi)發(fā)成果展示與點(diǎn)評(píng):微課課件+微課腳本
運(yùn)用微課內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估表進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋
學(xué)習(xí)總結(jié)與課后行動(dòng)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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