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管理會計基礎與生產費用分類與變動成本法

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培訓大綱:
管理會計基礎
一、管理會計的基本內容
1)管理會計的定義   2)管理會計的內容體系
二、管理會計的特點
1)管理會計與財務會計的區別   2)管理會計與財務會計的聯系
三、管理會計的職能與作用
1)管理會計的職能   2)管理會計的任務
3)管理會計在企業經營管理中的作用
生產費用分類與變動成本法
一、生產費用分類
1)生產費用與產量的關系   2)變動費用與固定費用
3)固定費用與變動費用的相關范圍   4)混合費用
二、混合費用的分解
1)定量分解法   2)定性分解法
三、變動成本法的基本原理
1)全部成本法的優劣評價    2)變動成本法的概念及其特點
3)變動成本和期間成本的構成    4)變動成本法的優劣評價
四、變動成本法與全部成本法的區別
1)產品成本構成內容不同    2)期末存貨計價不同
3)計算利潤的口徑不同  
五、變動成本法的應用
1)變動成本法與全部成本法結合應用的必要性和可行性   
2)賬戶設置與成本核算程序   3)編制對外的財務報表
本量利分析
一、本量利分析的一般原理
1)本量利分析的基本方法    2)本量利分析的假定條件
3)本量利分析的主要用途
二、單一產品的本量利分析
1)保本點的計算方法   2)保本點的用途
3)目標銷售量(額)的計算方法
三、多品種產品的本量利分析
1)多品種產品本量利分析的特點   2)多品種產品本量利分析的基本方法
3)相關因素變動對保本點和稅后利潤的影響
四、經營安全性分析
1)經營安全性指標及其應用    2)生產能力利用程度分析
五、經營杠桿原理
1)經營杠桿系數的定義及其計算    2)經營杠桿系數的用途
3)經營杠桿系數的因素分析
六、不確定和非線性條件下的本量利分析
1)不確定條件下的本量利分析    2)非線性條件下的本量利分析
培訓結束之后的輔導主要集中在變動成本法的實務應用以及本量利分析方面,通過輔導,進一步促進培訓成果的轉化,同時通過幫助客戶系統掌握管理會計的主要工具與分析問題的方法,提高企業的決策水平,改善其盈利能力,夯實其風險管控的基礎。
主講專家簡介:
章從大,
世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授,清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等,先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶:中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團,冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。

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內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生
 
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
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九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
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