（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：史杰松老師（>>點(diǎn)擊查看史杰松老師詳細(xì)介紹）課程背景：為什么天下無敵的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世？
為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無電商，而拼多多卻漲勢如虹？
為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎，而
華為卻能獨(dú)占鰲頭？
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說：今天企業(yè)之間的競爭：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！那么，如何設(shè)計(jì)、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢？就成為無數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)導(dǎo)圖就是通過可視化語言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進(jìn)工具，打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學(xué)方法，是斯坦福、哈佛等頂級(jí)商學(xué)院為世界 500 強(qiáng)等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。
那么，什么是商業(yè)導(dǎo)圖和商業(yè)模式呢？商業(yè)導(dǎo)圖的基本原理和方法是什么？如何運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？究竟怎么樣給企業(yè)定位？誰才是企業(yè)最重要的
客戶？企業(yè)要為客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值呢？企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系渠道呢？企業(yè)如何建立和保持客戶關(guān)系呢？企業(yè)究竟靠什么贏利？企業(yè)擁有的核心資源和競爭力究竟在哪里？企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么？誰是企業(yè)的最關(guān)鍵的合作伙伴？企業(yè)的商業(yè)模式著最重要的成本是什么？我們?nèi)绾螌?duì)自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)化與提升？
讓我們一一打開這些商業(yè)模式的疑難問題…… 《模式變革：商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)導(dǎo)圖》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念，創(chuàng)新思維，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
課程宗旨：● 深刻領(lǐng)會(huì)商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
● 掌握商業(yè)模式導(dǎo)圖的基本原理與方法
● 學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新 7 大商業(yè)模式
● 掌握進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)性工具
課程時(shí)間：2 天，6 小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長的企業(yè)各級(jí)管理人員
課程形式：1. 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2. 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式
課程大綱：第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1. 未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋果到底成功在哪里？
2. 什么是商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式的本質(zhì)
4. 成功商業(yè)模式的 3 大構(gòu)成要素
5. 商業(yè)模式的價(jià)值
6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖
7. 分析商業(yè)模式九大模塊
1）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一：客戶細(xì)分
2）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之二：渠道通路
3）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之三：客戶關(guān)系
4）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之四：價(jià)值主張
5）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之五：關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之六：核心資源
7）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之七：重要伙伴
8）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之八：收入來源
9）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之九：成本結(jié)構(gòu)
課題練習(xí)：各組提出
產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖闡釋
8. 商業(yè)模式導(dǎo)圖的使用場景及使用方法
9. 如何使用商業(yè)模式導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新
10. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程一：客戶洞察
設(shè)計(jì)流程二：設(shè)計(jì)構(gòu)思
設(shè)計(jì)流程三：視覺化思考
設(shè)計(jì)流程四：模型構(gòu)建
設(shè)計(jì)流程五：講故事
設(shè)計(jì)流程六：商業(yè)場景
課題練習(xí)：各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷分析
11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12. 四大環(huán)境影響因素
13. 環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
14. 如何運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營？
15. 從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略
16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略
17. 藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值分析曲線
案例分析：西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析
課題練習(xí)：各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析
第二章：七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？
一、時(shí)代企業(yè)與 SOLOMOME 模式
1. 商業(yè)模式一：020 商業(yè)模式
1）LBS 與 O2O
案例分析：蘇寧的 020 模式
2. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析：AIRB&B 共享模式
3. 商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式
1） 眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4. 商業(yè)模式四：長尾商業(yè)模式
1） 長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
5. 商業(yè)模式五：平臺(tái)商業(yè)模式
案例分析：百度平臺(tái)商業(yè)模式
6. 商業(yè)模式六：免費(fèi)商業(yè)模式
案例分析：360 的免費(fèi)模式
案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
7. 商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式
案例分析：騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式
第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式
群策群力：對(duì)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)
案例分析：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？
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