引子：
參禪的三重境界：參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時(shí)，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水。
——宋代禪宗大師青原行思
真正懂財(cái)務(wù)是做布局的，能為企業(yè)設(shè)計(jì)靈活高效的財(cái)務(wù)體系，你便進(jìn)入了財(cái)務(wù)禪的第三重境界！
【課程背景】：
作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你覺得：
1. 首都機(jī)場運(yùn)營與富士康制造的成本管理本質(zhì)區(qū)別是什么？
2. 京東網(wǎng)上商城與順豐速遞物流的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)有什么不同？
3. 剛成立不久的小米手機(jī)公司與20年老店的聯(lián)想電腦的財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)差別在哪兒？
4. 國美電器與李寧服裝的現(xiàn)金流管理為什么有如此大的差異？
5. 萬科地產(chǎn)與王老吉紅罐涼茶的風(fēng)險(xiǎn)控制不一樣的本質(zhì)原因是什么？
如果你不能條理清晰地指出這些財(cái)務(wù)管理差別的一、二、三……那意味著你尚未形成財(cái)務(wù)管控的全局化視角和系統(tǒng)性思考，而不僅僅是因?yàn)槟阄磸氖逻^相關(guān)業(yè)務(wù)……
一個(gè)不具備系統(tǒng)性財(cái)務(wù)思想的財(cái)務(wù)總監(jiān)，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)謀篇布局，無法以縱觀全局的視角把握當(dāng)下財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，無法系統(tǒng)性地為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略配稱相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控模式。
為了應(yīng)對(duì)越來越短命的企業(yè)周期，為了應(yīng)對(duì)越來越動(dòng)蕩無序的市場競爭，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)不斷調(diào)整的業(yè)務(wù)模式。。。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須建立起一套與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系，以保證財(cái)務(wù)價(jià)值的最大發(fā)揮，達(dá)到進(jìn)可攻、退可守，形成富有張力的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力！
【課程簡介】：
系統(tǒng)性思維是財(cái)務(wù)咨詢顧問的關(guān)鍵技能，他能從高度、深度、廣度三個(gè)維度為企業(yè)把脈，財(cái)務(wù)總監(jiān)也必須像顧問一樣，學(xué)會(huì)在腦海中形成財(cái)務(wù)體系的畫面感，財(cái)務(wù)管控體系體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的全局性視角、系統(tǒng)性思考、深度的內(nèi)在邏輯解剖，擁有了這種洞察力，才能從容應(yīng)對(duì)千般變化，再也不會(huì)在紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理事務(wù)中迷失自己的方向。
本課程將會(huì)告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司財(cái)務(wù)管控體系的最佳實(shí)踐及塑造經(jīng)驗(yàn)。你將學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)實(shí)用的、適用的財(cái)務(wù)體系，或是分析和更新舊的財(cái)務(wù)體系。
【主要內(nèi)容】：
一、建立財(cái)務(wù)體系思考模式
1. 財(cái)務(wù)是如何創(chuàng)造價(jià)值的？
2. 財(cái)務(wù)體系的邏輯和本質(zhì)
3. 理解相關(guān)概念
（1）財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、投融資決策的架構(gòu)和機(jī)制
（2）管控模式：財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)理，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
（3）財(cái)務(wù)規(guī)劃：財(cái)務(wù)工作全局性安排策略
（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：以時(shí)間軸為線索的能力與模式演進(jìn)
（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造邏輯
二、財(cái)務(wù)管控體系的模型
1. 塑造與價(jià)值鏈相匹配的財(cái)務(wù)能力
（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的經(jīng)營財(cái)務(wù)能力
（2）財(cái)務(wù)的價(jià)值融入方式
（3）塑造利潤挖掘效率
2. 塑造與企業(yè)生命周期相匹配的財(cái)務(wù)能力
（1）小企業(yè)做大的模式與財(cái)務(wù)需求
（2）大企業(yè)保持優(yōu)勢的財(cái)務(wù)需求
（3）企業(yè)衰落期的財(cái)務(wù)角色
（4）成長期財(cái)務(wù)的關(guān)鍵策略
（5）眾創(chuàng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)支撐力
3. 塑造與行業(yè)特點(diǎn)相匹配的財(cái)務(wù)能力
（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）盈利模式與財(cái)務(wù)管控邏輯
三、企業(yè)擴(kuò)張與演變下的財(cái)務(wù)體系配稱
1. 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管控模式
2. 穩(wěn)健性財(cái)務(wù)管控模式
3. 鎖定型財(cái)務(wù)管控模式
4. 開放型財(cái)務(wù)管控模式
5. 面點(diǎn)型財(cái)務(wù)管控模式
四、財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)
1. 公司治理的誤區(qū)
2. 股份與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 合伙約束
4. 績效驅(qū)動(dòng)機(jī)制
五、集團(tuán)化的財(cái)務(wù)控制架構(gòu)
1. 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模型
2. 集團(tuán)化6大財(cái)務(wù)體系建設(shè)
3. 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控思想及落地路徑
六、財(cái)務(wù)管控體系實(shí)施流程
1. 資源—成功的基石
2. 理解—為改變鋪路
3. 設(shè)計(jì)—探索與嘗試
4. 實(shí)施—不存在退路
5. 轉(zhuǎn)型—迎接新挑戰(zhàn)
6. 財(cái)務(wù)環(huán)境分析
7. 評(píng)估財(cái)務(wù)體系
七、財(cái)務(wù)體系的應(yīng)用與誤區(qū)
1. 財(cái)務(wù)體系建設(shè)的驅(qū)動(dòng)因素
2. 塑造健康的財(cái)務(wù)管理體系
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)成熟度評(píng)估
4. 財(cái)務(wù)體系的實(shí)施及其責(zé)任
5. 財(cái)務(wù)管控體系與企業(yè)績效
【課程特色】：
親身體驗(yàn)、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動(dòng)PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級(jí)為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，完成整個(gè)課程內(nèi)容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實(shí)案例剖析有幾十個(gè)，整個(gè)課程由學(xué)員親自參與操作、設(shè)計(jì)、思考，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個(gè)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)過程，掌握財(cái)務(wù)體系的各種關(guān)鍵事項(xiàng)的邏輯規(guī)律，理解財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)的邏輯，搞清財(cái)務(wù)體系在企業(yè)實(shí)施的流程，從此，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的財(cái)務(wù)模型。 |
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