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企業(yè)文化建設(shè)與落地路徑

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培訓(xùn)講師:侯震
課程背景:
員工歸屬感、工作熱情和對事業(yè)的執(zhí)著極大影響企業(yè)的核心競爭力,優(yōu)秀的企業(yè)文化讓一切企業(yè)在激烈競爭的時(shí)代中確立了核心競爭力,成為翹楚中的翹楚,而更多企業(yè)依舊在企業(yè)文化建設(shè)和落地的迷宮中徘徊,《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行落地》帶您破譯優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)多密碼,找到企業(yè)文化落地的路徑。
課程對象:企業(yè)家、中高層管理者
課時(shí)安排:2天 (6小時(shí)/天)
課堂形式:分組,4-8組
課程設(shè)計(jì):
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)文化:追本溯源 古為今用
第二節(jié) 優(yōu)秀文化解析:破解標(biāo)桿 透視本質(zhì)
第三節(jié) 企業(yè)文化提煉:立足實(shí)際 塑造靈魂
第四節(jié) 制度文化建立:內(nèi)化于心 固化于制
第五節(jié) 行為文化建立:明確要求 外化于形
第六節(jié) 文化落地管理:自發(fā)引領(lǐng) 源遠(yuǎn)流長
課程收益:
認(rèn)識企業(yè)文化
掌握優(yōu)秀文化現(xiàn)象及建設(shè)辦法
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提煉出適合本企業(yè)的核心理念體系
學(xué)會(huì)用制度固化文化
學(xué)會(huì)用文化引導(dǎo)員工行為
學(xué)會(huì)建立適合本企業(yè)的文化氛圍
設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的文化管理體系
課程特色:
風(fēng)趣幽默,用通俗的語言傳遞實(shí)用方法,可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,形成可直接落地生根的操作策略或方案。
課程大綱:
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)文化:追本溯源 古為今用
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種花多少錢都買不來的力量,它或如子女對家庭或如志士對朋友或如士兵對隊(duì)伍,它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強(qiáng)大力量。
1) 文化的力量——長存民族的秘密
2) 什么是企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂
3) 企業(yè)文化兩大作用:凝聚力與競爭力
4) 企業(yè)文化的十五個(gè)方向:十五個(gè)企業(yè)成功的可選要素
5) 企業(yè)文化的三大層次:理念層、制度層和行為層
6) 企業(yè)文化核心結(jié)構(gòu):使命、愿景、價(jià)值觀
第二節(jié) 優(yōu)秀文化解析:破解標(biāo)桿 透視本質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些特點(diǎn),哪些東西我們可以借鑒?
1) 四類優(yōu)秀文化概述
2) 家庭型文化——?dú)w屬感的極致
3) 友誼型文化——輕松快樂的氛圍
4) 結(jié)果型文化——壓力與機(jī)遇并存
5) 軍隊(duì)型文化——服從、職業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)
6) 案例解析——豐田、華為、IBM、海底撈、阿里巴巴
第三節(jié) 企業(yè)文化提煉:立足實(shí)際 塑造靈魂
   如何提煉出適合自己的文化理念體系?
1) 文化測試——把握自己的文化現(xiàn)狀
2) 內(nèi)部文化模式確立——你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
3) 競爭文化模式確立——什么樣的能力可以讓你贏得客戶
4) 使命解析和確立——確立自己的企業(yè)使命
5) 愿景解析和確立——確立自己的企業(yè)愿景
6) 價(jià)值觀解析和確立——確立自己的企業(yè)價(jià)值觀
第四節(jié) 制度文化建立:內(nèi)化于心 固化于制
用制度固化文化,旗幟鮮明的告訴團(tuán)隊(duì)我們反對什么提倡什么
1) 績效管理制度:鮮明表示倡導(dǎo)和反對的方向
2) 薪酬管理制度:告訴員工你需要什么樣的人
3) 招聘晉升制度:什么是符合要求的人
第五節(jié) 行為文化建立:明確要求 外化于形
    文化只有延伸到員工行為方能落地
1) 闡釋價(jià)值觀——確立你倡導(dǎo)和反對的行為細(xì)節(jié)
2) 禮儀文化——你的團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)外部客戶是什么形象
3) 確立榜樣——提煉案例的要點(diǎn)和方法
4) 員工手冊——編寫行為圣經(jīng)
第六節(jié) 文化落地管理:自發(fā)引領(lǐng) 源遠(yuǎn)流長
 建立文化氛圍,營造良性心智模式,使文化自動(dòng)傳承
1) 視覺識別——VI、標(biāo)語、文化墻的應(yīng)用
2) 道場布置——辦公場所布置
3) 活動(dòng)營造——在頒獎(jiǎng)會(huì)、年會(huì)和文化活動(dòng)中體現(xiàn)文化
4) 例會(huì)營造——在例會(huì)中強(qiáng)調(diào)文化

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
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