培訓講師：林俞丞
培訓背景：
未來就在今天，只是不均勻的分布！！！
移動互聯時代來了，移動互聯網正在成為未來商業的新操作系統，所有的商業都將運行在這個操作系統上，運行在移動智能終端上。移動互聯網不是技術，不是工具，不是試驗田，移動互聯網是主戰場，是新跑道，是未來所有行業、所有企業、所有組織的新運行平臺。
移動互聯網連接的是人，是活生生的人，所以移動互聯網改變的絕不僅僅是交流方式，而是深刻的改變著我們的生活，他會時時刻刻滲透到我們生活的每一時、每一刻、和每個角落。在這種情況之下，人們的生活方式變了，思維模式和認識世界的方式變了，甚至人們的價值觀也在慢慢變化，過去企業賴以生存的基礎發生了根本性的偏移，甚至傳統經營理論和管理理論賴以存在的基礎都已不在的時候，企業家們，你準備好了嗎？
比爾•蓋茨：二十一世紀要么電子商務，要么無商可務。
10年，馬云以50萬起家創造了如今市值千億的阿里帝國！
15年，馬化騰將不足百萬價值的騰迅QQ蛻變成全球第三大互聯網公司!
3年，雷軍讓沒有一家實體店的小米手機在不到兩年時間里實現了百億銷售!
你的成功需要幾年？移動互聯時代，你的錢在哪里？
搏擊網絡十幾年，大徹大悟的雷軍說：互聯網首先是一種觀念，而不是一種技術，更不是一個工具，企業家朋友，互聯網的時代，你具備互聯網的思想嗎？
改變從心開始，思維決定高度，擁有移動互聯網思維，你也可以雄霸天下！林俞丞老師歷經3年時間，研究了數十家新型移動互聯網創業企業，研發出這樣一套指導傳統企業移動互聯網轉型的課程《移動互聯時代的商業思維》。
培訓收益：
使學員進一步認識及了解移動互聯網，掌握了移動互聯網相關知識。課程深入淺出，通俗易懂，切實提升學員互聯網業務能力。同時使培訓成果轉化、固化為新的工作模式，提升學員的工作成效。
學會一套應對并引領移動互聯時代的思考模式！
給你一套基于移動互聯的相應的思維引導工具！
培訓大綱：
前言：經營者的思維水平決定了一家企業的盈利水平
第一部分：修勢篇——賺錢貴在商業嗅覺，找準臺風口
張瑞敏：當龍卷風來臨的時候，老母豬都會飛。智慧的企業家所要做的就是找到那個風口，然后等風來，借勢起飛，你找到屬于你的風口了嗎？
案例研討：1、小米，一個創立三年的世界五百強企業
2、李嘉誠的商業嗅覺
1、 不要費力開鑿“干油井”，成功者順“勢”而為
2、 嗅見未來的味道，看透趨勢才能賺大錢
3、 移動互聯時代的十大特征和發展趨勢
4、 移動互聯時代企業經營的乘數效應與指數增長模式
5、 如何找準臺風口，你這個行業的“勢”是什么？
6、 把握行業臺風口的“離散要素模型”
7、 設計盈利模式，如何把“勢”變成錢？
8、 移動互聯時代，企業家要完成的十大轉型
第二部分：問道篇——回顧基本商業邏輯，從混沌中尋求秩序
潘石屹：傳統企業不改變，統統都是夕陽行業。移動互聯顛覆的是企業經營的基本假設，當工業時代奉為圭皋的邏輯變得不再有效時，當過去的成功變成你前進的羈絆時，我們也許該停下來思考：
1、 移動互聯背景下，檢討工業社會下經典商業理論
2、 商業邏輯再思考：互聯網是一種全新的生活方式和經營方式
3、 信息時代與工業時代經營方式的同與不同？
4、 移動互聯時代的贏利，要處理好幾個邏輯關系：
舍與得； 先與后；
免費與收費；用戶與客戶；
主體與客體；內部與外部
第三部分：規則篇——移動互聯時代，十大新經濟規則
凱文凱利：新經濟使用新規則，應變者生存，只有不斷調適自己適應新規則的企業才有未來。適合信息時代的經濟規則是：
1、 中心離散：去中心化的力量
2、 回報遞增：回報遞增，勝利連著勝利
3、 系統價值：稀缺不再有價值，連接越多越值錢
4、 次生效應：免費，然后開發二級價值
5、 網絡財富：優先發展網絡，形成網絡效應
6、 穩態回歸：時刻創業才有恒業
7、 空間富集：從地點到空間，誰占據網絡空間誰是王者
8、 擁抱混亂：網絡經濟從改變進入流變狀態
9、 產消合一：增進聯系的強關系技術
10、 機遇優先：與其解決問題不如尋求機遇
第四部分：思維篇——移動互聯的十大法則和5F思維
馬化騰：移動互聯網不僅僅只是互聯網的延伸，更是一個顛覆。
雷軍：互聯網絕不是工具，互聯網是一種思想。移動互聯改變的是我們的生活和我們的觀念，更是一種思維方式。
1、 互聯網思維的落地核心——產品力
2、 移動互聯思維之道：LOVE法則
3、 移動互聯思維之術：SIMPLE原則
4、 移動互聯5F思維
5、 移動互聯時代，商業模式創新思維方法：
要素思考法 連環追問法
結果回溯法 背景轉換法
系統轉換法 流程思考法
聯想思考法 整合思考法
逆向思考法 增量思考法
第五部分：重構篇——以互聯網為基礎，重構我們的商業思維體系
馬云：我們最大的挑戰來自于移動互聯網，移動互聯網肯定要超越PC互聯網。現在的企業經營一定要考慮移動互聯的基礎環境
1、 移動互聯時代企業經營的關鍵成功要素
2、 移動互聯下商業思考的五大關鍵點
3、 移動互聯下，商業思考的六步流程
4、 移動互聯時代的企業經營九環思維模型
平臺思維：從經營產品到經營平臺
價值思維：從一次交易到終身價值
簡約思維：從多元經營到專注極致
精益思維：從客戶滿意到客戶尖叫
多贏思維：從慘烈競爭到合作共贏
整合思維：從擁有資源到使用資源
系統思維：從價值環鏈到生態系統
動勢思維：從經營產品到經營勢能
借力思維：從自力更生到借用杠桿：
第六部分：儲能篇——移動互聯時代，中小企業要修煉的核心能力
雷軍：互聯網思維七字訣：專注、極致、口碑、快，需要企業的核心能力體系匹配
1、速度：快人一步，搶占先機
2、柔性：靈活反應，敏捷制造
3、服務：貼心服務，創造口碑
4、整合：全球整合，資源互動
第七部分：轉軌篇——中小企業轉型經營之道
柳傳志：應對變化了的世界，對企業提出的經營要求應該更高，唯惶者生存。
1、改變規則：換一種玩兒法和你打，重新制定游戲規則
2、擁抱客戶：從客戶處尋找答案，錢在哪里，耳朵就去那里
3、專注產品：回歸到價值本源，做讓客戶尖叫的產品
4、借勢經營：找準行業發展之勢，做臺風口的那頭豬
5、跨境戰略：比對手高一個層次出招，降維攻擊，
6、平臺戰略：找到適合自己的電商經營平臺
7、整合戰略：盤活存量資產，激活休克魚
8、跨界經營：尋找機會點，參與跨界競爭 |
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