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壓力管理培訓(xùn)課程

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培訓(xùn)講師:高子馨

課程介紹:
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)“壓力的年代”,我們幾乎每天都生活在壓力的刺激中,每天都將面對(duì)不同的人,完成大量的工作,接受各種的變化和突發(fā)事件,人際的沖突,以至形成各種壓力事件。因壓力而產(chǎn)生的不良反應(yīng),主要表現(xiàn)為焦慮、憂(yōu)慮、抑郁、憤怒、過(guò)勞、神經(jīng)衰弱等,以致造成身心困擾。給企業(yè)帶來(lái)的直接表現(xiàn)就是:缺勤率上升、士氣低落、效率下降、執(zhí)行力減弱等。壓力管理培訓(xùn)針對(duì)這些問(wèn)題為參與者找到壓力的根源、學(xué)習(xí)自我減壓的方法,從而達(dá)到提升心理健康、增強(qiáng)工作績(jī)效的目標(biāo)。

課程目標(biāo):
 了解生活、職業(yè)壓力的表現(xiàn)與后果;
 自我認(rèn)知與自我探索——了解壓力的根源并進(jìn)行管理;
 學(xué)習(xí)自我減壓的方法,提升工作效率;
 在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)身心調(diào)節(jié)與放松,提升身心健康度

課程方法:培訓(xùn)師引導(dǎo),輔以學(xué)員游戲活動(dòng)中自我認(rèn)識(shí)、自我分析等
培訓(xùn)時(shí)限:6-12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)“高壓力”員工和管理層人員、企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源管理人員
課程特色:認(rèn)知、游戲、冥想、心理學(xué)技術(shù)體驗(yàn)等互動(dòng)教學(xué)的方式,讓學(xué)員在實(shí)際的體驗(yàn)中積極思考;動(dòng)靜結(jié)合,知識(shí)與應(yīng)用有機(jī)結(jié)合,實(shí)用性強(qiáng)。

課程大綱:
第一篇、了解預(yù)防壓力管理的意義
一、壓力游戲,認(rèn)知什么是壓力
二、壓力管理的重要性和緊迫性
三、三種壓力的類(lèi)型性與工作績(jī)效的關(guān)系
四、預(yù)防性壓力管理的目標(biāo)和途徑

第二篇、認(rèn)清自我壓力的討論
一、壓力測(cè)設(shè)(抗壓臨界點(diǎn)和壓力反應(yīng)傾向)
二、研討壓力和情緒,情緒和行為,行為和績(jī)效的關(guān)系
三、研討壓力的來(lái)源
1. 壓力源分析及診斷
2. 壓力度問(wèn)卷測(cè)試
3. 壓力度醫(yī)學(xué)觀察
四、面對(duì)壓力兩手管理
1. 對(duì)內(nèi):自我調(diào)整管理
2. 對(duì)外:事件控制管理

第三篇、壓力對(duì)內(nèi)控制從自我調(diào)整開(kāi)始:(遺傳、人格模式、認(rèn)知)
一、關(guān)于我是誰(shuí)
1. 我是誰(shuí)?我認(rèn)為我是誰(shuí)?我到底是誰(shuí)?
2. 關(guān)于我們?cè)彝サ玫降男畔?BR>二、 自我狀態(tài)和三種人格模式
1. A型
2. B型
3. C型
三、壓力認(rèn)知轉(zhuǎn)換技術(shù):
1. 轉(zhuǎn)換注意力
2. 重新下定義
3. 問(wèn)對(duì)問(wèn)題,放松心靈
4. 音樂(lè)冥想:中午13點(diǎn)30—14點(diǎn)30   
 冥想+音樂(lè)+催眠減壓療法
 積極的語(yǔ)言配合音樂(lè),引導(dǎo)員工冥想,放下自我,放松心靈,重塑信心
5. 自我肯定和自我激勵(lì)
6. 塑造自我價(jià)值觀和使命

第四篇 壓力對(duì)外控制--對(duì)外規(guī)劃工作生活、策略避免壓力
一、個(gè)人生活因素 
二、社會(huì)性壓力源
三、工作因素
1. 時(shí)間性壓力源
2. 遭遇性壓力源
3. 情境性壓力源
4. 預(yù)期性壓力

第五篇、日常生活工作中其他可用的減壓方法:
1. 睡眠、按摩、步行冥想、舞蹈、打坐、喝水、身體掃描、自發(fā)訓(xùn)練
2. 祈禱減壓:祈禱是聚精會(huì)神的溝通,意愿的陳述,是一種集中思想的練習(xí),研究證明可以有效緩解壓力
3. 同唱《祈禱》:祈禱減壓
讓年輕的生命在舒緩的音樂(lè)中,減壓,放松,在愉悅的氛圍中結(jié)束一天的培訓(xùn)

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
 
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)技能 在線(xiàn)培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
培訓(xùn)團(tuán)購(gòu) 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 溝通技巧
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 客戶(hù)服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)管理
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績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
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