培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)目的：讓企業(yè)高層管理人員：
真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識
掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
明確領(lǐng)會企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識，提升企業(yè)文化運用能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
培訓(xùn)提綱：我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
·企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
·如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
·中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
·企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
·企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
·企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
·企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
·企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
·企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
·企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的經(jīng)營理念：企業(yè)對一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
追根溯源，構(gòu)建企業(yè)成長的堅強基石
誠信理念—企業(yè)高效運營的關(guān)鍵
和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
客戶理念—企業(yè)迅速成長的密碼
第四部分 企業(yè)文化突破研討----分享世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
·海納百川--世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
·腳踏實地--企業(yè)文化診斷成果匯報
·凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
·繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討
·立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討
培訓(xùn)講師：周建
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 |
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