您的企業是否在聚焦有績效的培訓? 您的企業是否在困惑如何系統提升商業價值? 您的企業是否需要領導者們洞悉商業價值提升的系統? 我們只在意一點:就是您的企業商業價值是否真正有提升! 最新的商業價值教練技術帶您一起暢游商業模式、管理模式和資本模式!
培訓講師:溫明 課程對象:企業董事長、總經理、副總經理、部門負責人 課程課時:2天(6小時/天) 學習收獲: 1)掌握目標達成的教練技術; 2)掌握分析組織績效環境的關鍵因素; 3)掌握組織績效系統評價的關鍵方法。
課程特色 1. 課堂案例結合表格設計練習 2. 聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析 3. 案例剖析,互動訓練,現場教練示范,循序漸進開發績效落地系統。 課程大綱: 第一模塊 績效目標達成 1.確定目標: SMART+SPIN+CUP SMART原則:具體的;可測量的;可接受的;成果導向的;有時間限制的 2.看清事實 數據和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式 3.聚焦價值鏈 價值鏈和關鍵價值鏈、FEBC法 4.行動方案 5WIH法 5.行動 TOTE法 測試—操作—測試—退出 6.行動后跟進 ABC跟進法 7.再聚焦
第二模塊 聚焦組織績效環境因素和系統效率 1.績效環境測評與分析 練習:環境因素績效測評表 2.績效系統的成熟度評審 練習:現場評審的評價打分 |