企業在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰；實現業績飆升，不能缺少可執行目標。
年度經營計劃管理是企業戰略落地非常關鍵的環節，也是西方企業管理重要的管理理論和管理工具。
培訓講師：王敏老師
課程對象
董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經理等高級管理人員
事業部負責人、分子公司負責人、區域公司負責人等
課程收益
了解目標管理PDCA四個關鍵點蘊含的戰略、戰術精髓所在
掌握企業實戰從制定計劃、監督執行、差異分析、跟蹤改進到團隊執行的核心技巧
學會如何運用、變通運用中西方經典理論，達到融會貫通、明辨無礙的境地
課程時間
6—12小時
課程大綱
※ 序言：經營計劃的本質是什么？
·經營計劃的本質與內涵
何謂目標管理
經營計劃與戰略管理
經營計劃與績效管理
·經營計劃管理的四個關鍵點
P-----制定
D-----執行
C-----檢查
A-----完善
※ 第一部分：理念篇
·計劃的三個層次
發展戰略與經營計劃
經營策略與經營計劃
工作項目與經營計劃
·為什么經營計劃成空談？
有限認識，導致消極悲觀障礙多
有限預測，導致計劃趕不上變化
有限行動，導致事事受制難推動
有限考核，導致計劃執行兩張皮
·制定計劃五要素
時間要素
主體要素
目標要素
步驟要素
評估要素
※ 第二部分：編制篇
·計劃編制原理
價值鏈邏輯
閉環管理
計劃編制中的三類工作
·計劃協同
職能協同
時間協同
資源協同
兩上兩下
計劃質詢會
·立項管理
立項的原則
誰來立項
立項流程
計劃與預算
·標桿管理
標桿選取對象
選擇性借鑒
對標分析
※ 第三部分：管理篇
·分級管控體系
公司級計劃
部門級計劃
個人計劃
·經營計劃分析會
什么時候組織？
什么人員參加？
會議議程？
會議內容？
解決什么問題？
·預警管理
關鍵點選擇
幅度
預警處理
※ 第四部分：考核篇
·考核指標選擇
結果性指標與過程性指標
財務類指標與管理類指標
SMART原則
·考核方法
360度
目標考核
·兌現激勵
浮動工資
年度激勵 |
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