【培訓講師】宋志軍（資深生產運營管理講師、咨詢師）
【課程背景】
來自于2011年起的宏觀調控、產業政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業環境空前惡化，企業家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業企業”）,正在“逃離制造業”,中小企業在一片“產業升級”聲中紛紛拋棄主業,加入到資本運作的隊伍里來。而尚在堅守主業的民營企業則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個產業空心化趨勢正在蔓延。
【本課程可以給您帶來】
1. 中國制造型企業過去的解讀、反思和檢討；
2. 中國制造型企業現狀調查、反饋與應對；
3. 如何規劃中國制造型企業的明天，如何突破從“制造大國”變身“制造強國”？
4. 在德國提出工業4.0時，中國制造型企業如何跟上世界制造業發展步伐有解讀。
【適用對象】企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員。
【分享內容】
第一篇、盤點過去才能定義明天
前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
爭議：專家之言帶給我們什么思考
觀點：中國步入工業化后期“新常態”工業4.0漸行漸近
形勢：德國提出工業4.0，中國怎么辦？
失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
失策：轉移越走越窄，創牌談何容易
第二篇、認知現在才能規劃明天
戰略：固本量變發展 推進質變保位
案例：穩步三級跳高 再行工業革新
政策：促先進制造業 內容措施具體
理論：彼得﹒馬什本的新工業革命說
結論：壓力產生動力 危機呈現機遇
第三篇、相信明天才能收獲效益
突破：“制造大國”變身“制造強國”
信心：快速確定成為世界知名的決策
用心：了解對手 揚長避短才有競爭力
留心：善于借鑒 學會壁壘才有核心技術
同心：與時俱進 不斷完善才有實質效益
恒心：不驕不躁 全面發展才有長期潛力
第四篇、行業的案例分享及問題研討（根據行業而定）a |
您的位置：
