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績效管理體系設計微咨詢

【在線登記培訓意向】【培訓積分兌換禮品】

【培訓講師】馮濤

【項目背景】
績效管理能有效的提升企業的經營業績，使企業的投入產出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業擁有量身訂做的績效管理體系。

【時間安排】
第一階段：資料收集、分析
第二階段：制定公司指標庫
第三階段：公司指標庫分解
第四階段：指標庫分解到部門及崗位
第五階段：績效管理制度制訂
第六階段：績效團隊輔導
試運行一個月……
第七階段：問題反饋與調整

【項目收益】
1、實際項目周期約為2-3個月，為企業制定符合企業實際情況的績效管理體系，節省時間與成本；
2、在項目運作過程中，將為企業帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業的績效運作能夠良好的運轉；
3、項目結束后將提交一系列資料，包括績指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯系人：李先生

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