2015年的企業(yè)競爭格局與十年前已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)總量增長，人均收入增長，勞動(dòng)力總量逐步降低，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，60后、70后老去，80后、90后成為主角……各行各業(yè)的市場供需從過去供不應(yīng)求到今天產(chǎn)能過剩，比比皆是，大多數(shù)行業(yè)毛利率下降，廝殺在紅海之中。改革開放30年的今天，中國企業(yè)要贏在未來應(yīng)具備怎樣的經(jīng)營理念？這些理念與過去30年有怎樣的變化？
本課程以王老師多年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)外企業(yè)觀察，提出企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵點(diǎn)：如何在中國轉(zhuǎn)型期間把握資源做調(diào)整……
課程將大量分享業(yè)界實(shí)例，分析內(nèi)部咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以獲得老師與大家分享各種培訓(xùn)管理的工具。
培訓(xùn)講師：王敏老師
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等
其他需要開闊視野的管理干部與員工
課程收益
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見的困惑及解答
戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具及使用技巧
戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新思維及案例
課程時(shí)間
6—12小時(shí)
課程大綱
※ 序言：新常態(tài)、新格局
·今非昔比——中國市場的變與變化
政策影響力
需求影響力
供給影響力
人口影響力
技術(shù)影響力
·中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見心理誤區(qū)
路徑依賴等
·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的困惑
信息難以獲取等
·西方戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典流派啟示
規(guī)劃學(xué)派
環(huán)境適應(yīng)學(xué)派
產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派
核心能力學(xué)派
※ 第一部分：行業(yè)研究
·趨勢為王：找對了風(fēng)口，豬也能上天——影響行業(yè)需求的四個(gè)因素
國家政策與需求
經(jīng)濟(jì)總量與需求
人才結(jié)構(gòu)與需求
通用技術(shù)與需求
研究工具應(yīng)用：PEST等
·行業(yè)格局判斷
行業(yè)生命周期
產(chǎn)業(yè)鏈分析
進(jìn)入/退出壁壘
五力模型
·市場劃分新格局
大眾市場與小眾市場
普市市場與個(gè)性市場
超額利潤與百萬利基
·競爭博弈——競爭對手與模式借鑒
標(biāo)桿研究的利與弊
標(biāo)桿研究常見問題
標(biāo)桿研究對象的選擇、研究模型
小技巧：如何獲取研究信息
·企業(yè)如何跟蹤行業(yè)趨勢
※ 第二部分：企業(yè)資源能力研究
·關(guān)鍵成功因素與核心競爭力
關(guān)鍵資源的掌握和利用評價(jià)
·組織能力評價(jià)
管控模式
分工與決策體系評價(jià)
溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)評價(jià)
績效與激勵(lì)系統(tǒng)評價(jià)
·人力資源評價(jià)
人力資源盤點(diǎn)
洞察力評價(jià)
執(zhí)行力評價(jià)
創(chuàng)新力評價(jià)
·企業(yè)文化評價(jià)
員工滿意度評價(jià)
包容度評價(jià)
企業(yè)文化與戰(zhàn)略、激勵(lì)的協(xié)同性評價(jià)
·關(guān)鍵資源和能力評價(jià)
資源能力評價(jià)模型
※ 第三部分：戰(zhàn)略決策
·使命和愿景的確定
·戰(zhàn)略的三個(gè)層次
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
·組織戰(zhàn)略
情景案例：戰(zhàn)略決定組織，還是組織決定戰(zhàn)略
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織要點(diǎn)
中國企業(yè)組織管理的常見問題
情景案例：契約精神與職業(yè)化
情景案例：內(nèi)部市場化與自組織
·人力資源戰(zhàn)略
知識經(jīng)濟(jì)下的人才特點(diǎn)
員工還是事業(yè)合伙人？
情景案例：薪酬激勵(lì)
情景案例：股權(quán)激勵(lì)
情景案例：非物質(zhì)激勵(lì)
企業(yè)品牌與個(gè)人品牌
※ 第四部分：戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
·戰(zhàn)略情報(bào)收集
責(zé)任部門設(shè)置
情報(bào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置
情報(bào)分析工具與技巧
·戰(zhàn)略決策體系
戰(zhàn)略支持部門設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理委員會的工作職責(zé)
投資戰(zhàn)略評估
人力資源戰(zhàn)略評估
·經(jīng)營計(jì)劃管理
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃
目標(biāo)分解
績效評估與改善
經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用的工具與技巧 |
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