培訓講師：王敏老師
專家感悟：
由于組織規模的不斷擴大，組織內外環境的日益復雜，組織結構的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結構有直接的關系。
很多企業跑得慢，并不是缺少戰略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業績表現差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。
課程收益：
解密優秀企業持續盈利的奧秘
解讀中國企業組織創新的誤區
解讀中國企業控制力管理的病痛
培訓大綱：
1 組織設計的價值
1.1 組織管理案例研究
1.1.1 投機機會減少
1.1.2 產能過程競爭激烈
1.1.3 人才環境變化
1.2 組織設計的價值
1.2.1 促進戰略落地
1.2.2 提高組織效率
1.2.3 提升員工價值
1.3 組織的本質
1.4 何時需要組織創新
1.5 組織創新的新趨勢
1.6 組織管理常見問題及應對
1.7 案例研討:某農商行組織進化案例
2 組織設計的關鍵要素
2.1 五個關鍵要素：分工系統（division）、決策系統(decision)、流程系統(procedure)、溝通系統communication激勵系統excitation
2.2 組織設計常見九個誤區（如，與發展戰略脫節等）
2.2.1 正確理解組織設計體系
2.2.2 設計原則
2.2.3 設計步驟
3 分工系統設計
3.1 集團總部定位
3.1.1 強總部
3.1.2 弱總部
3.1.3 問題總部
3.2 常見的幾種組織模式及特點
3.2.1 直線職能制
3.2.2 矩陣式管理（強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3.2.3 事業部制
3.3 管理層級設計
3.3.1 扁平化
3.3.2 多級架構
3.4 部門設計
3.4.1 價值鏈設計部門
3.4.2 管理流程設計部門
3.5 繪制組織結構圖
3.5.1 部門名稱設計
3.5.2 部門職責設計
3.5.3 組織結構土設計
3.6 案例分析:某農商行分支機構扁平化研究
4 決策系統設計
4.1 參謀系統設計
4.1.1 參謀系統的作用和層次
4.1.2 職能管理系統功能發揮
4.1.3 虛擬委員會功能發揮
4.1.4 案例
4.2 權限劃分
4.2.1 各級管理權限劃分
4.2.2 各功能塊權限劃分
4.3 繪制權限分布表
5 流程系統設計
5.1.1 如何簡化流程？
5.1.2 如何建立組織中的指揮系統、信息系統和分工協作關系？
5.1.3 如何設計組織溝通系統？
5.1.4 如何建設決策支持系統？
5.2 溝通系統設計
5.2.1 會議系統設計
5.2.2 報告系統設計
5.2.3 其他溝通工具
5.3 激勵系統設計
5.3.1 如何設計業務系統的考核指標
5.3.2 如何設計職能系統的考核指標
5.4 企業戰略、發展階段、管理模式、文化、能力素質、管理手段怎樣影響組織結構設計？
5.5 案例分析: 某農商行激勵系統提升
6 如何實施組織創新
6.1 創新失敗的常見原因
6.1.1 危機意識傳遞不夠
6.2 創新中管理者容易出現的負面心態
6.3 落地實施組織創新
6.3.1 如何幫助建立正確認識
6.3.2 如何引導員工行為
6.3.3 如何固化員工行為
6.4 如何處理組織變革中的沖突？
6.5 案例研究: 某農商行組織進化中的沖突與處理
7 典型組織結構設計（選擇）
7.1 如何設計項目管理型組織結構：強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣
7.2 如何設計營銷組織結構
7.3 如何設計生產組織結構
7.4 如何設計研發組織結構
7.5 如何設計采購組織結構
7.6 如何設計倉儲組織結構
7.7 如何設計集團組織結構
7.8 …… |
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