培訓講師：成國良
課程目的：
管理的最高境界是無為而治，戰爭的最高境界是不戰而屈人之兵。管理者怎樣才能達到最高境界，發揮超一流的領導力? 成就非凡的事業？讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，是所有管理者追求的目標。成國良老師經多年研究和實踐傾力打造本課程，為您解決如下問題：
怎樣當個好領導？
世界上有三種思維方式，它們各自都有哪些特征？都有哪些優點和缺陷呢？互相之間怎么借鑒呢？
組織工作中哪些問題是主要的？
我們的各項管理，怎樣的方式最好？如何人盡其才？怎樣進行有效的激勵？
怎樣進行領導力變革與創新？怎樣進行“自我管理”？權力、權威、魅力三者之間是什么關系……
通過本課程您將學到什么:
運用多種培訓方式，充實企業領導管理實踐的新理念，學習中西方企業管理的新方法、新工具。
培訓特色：故事、圖片、案例、視頻、研討（結合解決企業實際問題）、游戲、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。
培訓對象：中、高層領導
培訓時間：2天
課程大綱：
開場：組建團隊
第一部分 現代領導面臨的挑戰
一、現代員工的變化
案例：
二、未來向我們撲面而來
視頻：
三、我們領導的新角色是什么？
1、向未來學習
圖表：
2、學習力大于變化
四、領導怎么建立威信
1、權力型領導
2、帶頭型領導
3、民主型領導
4、魅力型領導
照片案例：
第二部分 現代領導力的創新——教練
教練技巧之一：故事式、游戲式領導
案例二則：不作報告怎么開會（故事、游戲、照片、寓言等）
教練技巧之二： Boeing飛機公司的后備領導培養三步曲
案例：
教練技巧之三：做個優秀的培訓師
案例：華為公司的三級內訓師制度
教練技巧之四：激發員工的潛力
視頻：加拿大導演對中國演員的教練方法
教練技巧之五：讓員工自己做決定
案例二則：教練的發問技術
第三部分 團隊建設與管理
一、了解員工的特點
1、運用象限圖：
2、運用成熟度與工作方法圖表：
二、企業的凝聚力工程——共同愿景
1、共同愿景及其作用
視頻：
2、確立愿景的三個層次
案例：
三、落實共同愿景的操作工具
案例：
演練：結合本單位的實際
四、處理好上下級關系——圓周理論
案例：唐駿的領導方法
五、中高層領導之間的協調配合
1、分工創新方法
圖表：
2、領導協調配合的原則
研討：結合本單位的實際
3、我們單位領導協調配合的現狀
研討：
第四部分 美國團隊管理的工具
一、團隊決策：量化式確定問題及解決問題
演練 ：解決本單位的一個實際問題
二、決策方案的判斷方法
案例闡述：績效考核方案的選擇
三、團隊評價1：企業的管理標準和現狀
演練 ：評價培訓單位的執行力現狀
四、團隊評價2：五種型格管理——領導力
演練：你是什么管理型格
第五部分 激勵藝術
引子：激勵的信條
一、人的行為模式
“以人為本”領導應關注什么？
二、領導職責——讓員工度過快樂人生
案例：
三、人力資源工作激勵法
案例：
幻燈片：
四、參與激勵法
案例：
五、尊重、平等激勵法
案例：
照片：巧遇丹麥女王
六、情感激勵法
案例：
第六部分 領導的素質培養
一、領導的知識結構
1、縱向知識
2、橫向知識
案例：
二、領導的心理品質
1、培育哪些心理品質
2、領導者的心理戒律
三、對新事物的敏感性
案例：歐元將發行的信息
四、越位思考
案例：一個區域主管的作業
五、自我控制
案例：
六、應變能力
案例：
七、時間管理
圖表：
八、系統思考
案例：
九、遠見與預見性
案例：“美國9.11.事件”我們的商機嗎？
十、領導的境界——活出生命的意義
案例：
第七部分 領導力創新
一、管理模式創新
案例1、波音飛機公司的“控制程序”
案例2、創建學習型組織
二、觀念創新
圖表案例：審視傳統的規章制度
案例：對待宗教的新觀念
案例：印鈔廠可以參觀嗎？
照片案例：歐洲阿爾卑斯山下為什么沒有高樓？
三、面試創新
案例：漫畫、圖片、畫圖、現場觀察、道具操作面試題
四、給員工一個驚喜
案例：如何處理“酒鬼”
案例：唐駿與員工“同瘋狂”
案例：美國人如何獎勵中國員工
五、課題式創新
視頻：難題變課題
照片：黨小組解決企業難題 |
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