【培訓(xùn)講師】曲延明
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本門課程從移動(dòng)支付前世今生講起，通過解析移動(dòng)支付的概念、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢、移動(dòng)支付在商業(yè)應(yīng)用中遇到的瓶頸、以及移動(dòng)支付企業(yè)的戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)
通過本門課程的學(xué)習(xí)讓企業(yè)家學(xué)員掌握移動(dòng)支付的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)如何在移動(dòng)支付的商業(yè)浪潮中把握先機(jī)，克敵制勝。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1—2天
【培訓(xùn)大綱】
第一模塊 移動(dòng)支付的前世今生
（1）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；
（2）移動(dòng)支付的形式；
（3）移動(dòng)支付的類型；
（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
第二模塊 移動(dòng)支付的商業(yè)模式
（1）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營商淪為通道
（2）運(yùn)營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程
（3）第三方支付主導(dǎo)模式：通過電商、IM等工具集成線下應(yīng)用
第三模塊 移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢
（1）支付技術(shù)大融合
支付賬戶的融合；
支付工具的融合；
交易信息的融合；
商業(yè)模式的融合；
（2）移動(dòng)支付生態(tài)圈
近端生態(tài)系統(tǒng)；
參與方；
更高的支付體驗(yàn)；
跨界打劫的誘惑
用戶支付習(xí)慣的改變；
移動(dòng)支付鏈條
O2O生態(tài)系統(tǒng)：
�。�3）基于角色的企業(yè)定位：差異化發(fā)展
中國銀聯(lián)運(yùn)營模式
三大運(yùn)營商運(yùn)營模式
O2O電商運(yùn)營模式
（4）應(yīng)用場景的興起
第四模塊 移動(dòng)支付的瓶頸
（1）移動(dòng)支付企業(yè)的瓶頸；
（2）銀聯(lián)移動(dòng)支付的瓶頸；
（3）移動(dòng)支付商家的瓶頸；
（4）運(yùn)營商的移動(dòng)支付瓶頸；
（5）移動(dòng)支付用戶的瓶頸；
第五模塊 移動(dòng)支付企業(yè)的戰(zhàn)略步驟
�。�1）搶占入口：將會(huì)在后續(xù)多方合作中獲得更多的話語權(quán)。
（2）迂回作戰(zhàn)：創(chuàng)新嘗試，規(guī)避洗錢風(fēng)險(xiǎn)+打通第三方支付企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作——實(shí)現(xiàn)賬戶與錢包等的互通，突破充值額度限制，尋找促進(jìn)移動(dòng)支付快速發(fā)展的突破口。
�。�3）合縱連橫：迫切需要構(gòu)建非PBOC3.0合作聯(lián)盟，尋求第三方移動(dòng)支付企業(yè)利益最大化。
（4）技術(shù)為王：移動(dòng)支付企業(yè)要高度關(guān)注移動(dòng)支付行業(yè)整體發(fā)展趨勢、新技術(shù)的演進(jìn)趨勢，嘗試性跟進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，打通線上線下支付，實(shí)現(xiàn)融合支付。 |
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