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技術(shù)創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用

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培訓(xùn)講師成國(guó)良
培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員
培訓(xùn)目的:
使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造方法,了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。
授課特點(diǎn):
 將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研。
 培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)。
 互動(dòng)內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際情況進(jìn)行演練、研討、游戲、道具操作等。
 上課具有激情,案例生動(dòng),學(xué)員普遍反映不會(huì)打瞌睡。
注:下列案例是一部分,僅供參考,屆時(shí)將根據(jù)情況進(jìn)行更新。

培訓(xùn)內(nèi)容:
開場(chǎng):創(chuàng)新思維題
第一部分   人人可創(chuàng)新
內(nèi)容提要:
什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。
一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 
  與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別
二、人人可創(chuàng)新
  人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新  
  案例:創(chuàng)造改變命運(yùn),李斌的成才之路
  動(dòng)動(dòng)手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”?

第二部分   民富國(guó)強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力
內(nèi)容提要:
你知道發(fā)達(dá)國(guó)家是如何阻繞我國(guó)的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目?在此與你分享。
一、 缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛” 
  發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)的封鎖、扼殺、敲詐
案例:我國(guó)“運(yùn)十”大 飛機(jī)的夭折等3則
二、 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)策略
  高明的競(jìng)爭(zhēng)策略
案例:新加坡旅游的十大危險(xiǎn)
三、 自主創(chuàng)造力保證了我國(guó)的利益
案例:國(guó)防安全的“殺手锏”
案例:趙起帆首創(chuàng)的集裝箱電子標(biāo)簽

第三部分   突破創(chuàng)新的思維瓶頸
內(nèi)容提要:
你了解自己在創(chuàng)新的道路上最大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進(jìn)行創(chuàng)新的呢?在此我們將運(yùn)用故事、游戲、道具訓(xùn)練等方法,讓大家體驗(yàn)這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)在我們身邊”。
一、 慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥
  什么是慣性思維?
游戲:“分格子”
動(dòng)手操作: 如何擺個(gè)“T”、打開魯班鎖
啟迪:
  慣性思維形成的原因
故事:印鈔廠的錢被盜2年未破案
二、 迷信權(quán)威——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障
  迷信的來源與危害
案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
案例:袁隆平破除迷信獲得成功
練習(xí):他是第幾名?
三、 從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
  中國(guó)人的從眾文化表現(xiàn)
成語:槍打出頭鳥等
案例:開會(huì)坐哪里?
  西方的實(shí)驗(yàn)
案例:眾人抬頭——空中有什么?
案例:黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)
四、 自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘
  自卑的表現(xiàn)
  麻木的表現(xiàn)
案例:開天窗信封的來歷
  女性的創(chuàng)造發(fā)明
案例:椰子汁生產(chǎn)廢水的
五、 環(huán)境因素——?jiǎng)?chuàng)新思維的生態(tài)
  環(huán)境障礙的幾種因素
自測(cè):本單位創(chuàng)造環(huán)境如何
  環(huán)境障礙的突破
案例:錢學(xué)森對(duì)待小人物
六、 神秘性——?jiǎng)?chuàng)新思維的幻覺
  名人談神秘性
研討:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?

第四部分   妙用創(chuàng)新思維
內(nèi)容提要:
我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)?許多人的成功都是他們有意識(shí)或無意識(shí)地運(yùn)用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學(xué)習(xí)部分創(chuàng)新思維形式,分享生動(dòng)的案例,動(dòng)手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
一、 創(chuàng)新思維的多樣性
二、妙用創(chuàng)新思維
1、妙用“獨(dú)特性”
案例: 待定
照片:西班牙所見——“就業(yè)”創(chuàng)意
2、妙用“流暢性”
   現(xiàn)場(chǎng)演練: 為手機(jī)充電有多少種方法?
3、妙用“靈活性”
   故事:岳飛的“運(yùn)用之妙,存乎一心”
   案例:美國(guó)的“9.11”有商機(jī)嗎?
二、 妙用逆向思維
  什么是逆向思維?
案例:火箭上天減少推進(jìn)劑燃料行嗎?
練習(xí):8秒鐘能贏得出線嗎?
交流:我們身邊的案例
三、 妙用想象思維
  什么是想象思維
  想象思維的特征
  想象的類型
案例: 周恩來的想象力,
案例:中國(guó)古詩詞的想象力
練習(xí):天空有什么?
動(dòng)動(dòng)手:想象力畫圖
練習(xí):我們單位有什么可以改進(jìn)、創(chuàng)造?
四、 妙用聯(lián)想思維
  什么是聯(lián)想思維?
  聯(lián)想思維的特征
  聯(lián)想思維的類型
案例:胃痛與發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的異物
案例:機(jī)器如何安放在槽里
練習(xí):如何聯(lián)想到終點(diǎn)
交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?
五、 妙用換位思維
  什么是換位思維
故事:出租車司機(jī)答“微軟”員工問題
案例:毛澤東和陸游的詩詞
練習(xí):工作、生活中怎樣換位思維?
六、 妙用右腦思維
  我們的現(xiàn)狀
  讓右腦從休閑中走出來
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:當(dāng)場(chǎng)正背、倒背出20樣?xùn)|西,可能嗎?
  調(diào)動(dòng)左手左腳的潛能:中國(guó)人必須轉(zhuǎn)變的觀念
案例:美國(guó)人左撇子多
  發(fā)展視覺文化
案例:美國(guó)的教育普及“思維導(dǎo)圖”
  多用形象思維
案例:我國(guó)古典詩詞中的形象思維
  培養(yǎng)對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、音樂的愛好
案例:科學(xué)家談文藝與思維
案例:美國(guó)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的反思

第五部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用
內(nèi)容提要:
創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多專家研究出了幾十種技法,這些技法使我們?cè)趧?chuàng)新的過程中少走彎路,節(jié)約時(shí)間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
     引子:方法——力量無限
     演練:如何使杯子在紙上不掉下來?
     動(dòng)動(dòng)手:你有什么方法“取出金幣”?
一、 頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法
  具體方法及要點(diǎn)(避免社會(huì)上的誤解)
  現(xiàn)場(chǎng)演練:選擇本單位的一個(gè)實(shí)際問題
二、 信息交合法及其派生法
  信息交合法的產(chǎn)生及方法
練習(xí):回形針有多少種用途
  信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法
案例:如何發(fā)明新款自行車?
   案例:如何發(fā)明新款式的香腸?
動(dòng)動(dòng)手:如何打開魯班鎖?
練習(xí):你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:畫一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進(jìn)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品
三、 和田十二法
案例:運(yùn)用“和田十二法”
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:我們?nèi)绾芜\(yùn)用在實(shí)踐中?
四、 列舉法
  缺點(diǎn)列舉法
案例:雨披有什么缺陷?
  希望點(diǎn)列舉法
案例:希望我們的汽車還有那些功能?(房車的出現(xiàn))
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問題運(yùn)用;我們的某個(gè)產(chǎn)品有什么缺陷?
五、 觀察法
  科學(xué)家談?dòng)^察
  觀察的類型
練習(xí):觀察幾張圖片
現(xiàn)場(chǎng)觀察:“項(xiàng)鏈套圈”怎么回事?
演練:撲克牌中的奧秘在哪里?

第六部分   TRIZ創(chuàng)造法
一、 TRIZ創(chuàng)造法概述
  TRIZ創(chuàng)造法的由來
  TRIZ創(chuàng)造法的特點(diǎn)
  政府的部署
二、 你如何解決下列難題
練習(xí):如何在軟橡膠管上鉆孔
練習(xí):如何避免跳水運(yùn)動(dòng)員的受傷
練習(xí):如何連接空房中的2根繩子
練習(xí):如何測(cè)量小甲殼蟲
練習(xí):裝箱時(shí)怎么不讓水果受傷
練習(xí):如何使2個(gè)面變成一個(gè)面
練習(xí):如何了解牛棚中的通風(fēng)

第七部分   創(chuàng)新就在我們身邊
一、 建立創(chuàng)新意識(shí)
案例:工人發(fā)明家孔利明的故事
二、 崗位創(chuàng)新
案例:檢驗(yàn)工胡鴻雁一天一個(gè)金點(diǎn)子怎么來的?
三、 把批評(píng)轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
案例:徒弟批評(píng)孔利明
四、 把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
案例:可口可樂公司不可思議的請(qǐng)求
五、 思路超前,領(lǐng)先一步
案例:“歐元”發(fā)行有商機(jī)嗎?
六、 從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題
案例:農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘
七、 追求完美
案例:每月一次音樂欣賞
八、 不放過意外現(xiàn)象
案例:抽煙 —— 霧中飛機(jī)激光導(dǎo)航
九、 從質(zhì)量問題中找課題
案例:機(jī)頭落地事故
十、 從各種需求中去找創(chuàng)新項(xiàng)目
案例:高樓擦玻璃窗,
案例:廢水泥的利用
案例:中藥的理論
案例:城市中雨水的利用

第八部分   建立創(chuàng)新體系及其管理活動(dòng)
內(nèi)容提要:
要使創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)中蓬勃開展并持久下去,一定要建立創(chuàng)新的完整體系,這部分學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)將涉及到哪些方面、有哪些平臺(tái)。并介紹體系、平臺(tái)建立之后需要開展哪些活動(dòng),如何有效進(jìn)行管理。
一、建立創(chuàng)新體系
1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu)
   案例:
2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度
   案例:
3、開展創(chuàng)新活動(dòng)的資金支持
4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成
   案例:
二、開展創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)和管理
1、1、成立企業(yè)創(chuàng)造學(xué)會(huì)(或其它名稱)和制定章程
   案例:
1、組建創(chuàng)新研究工作室
   案例1:
   案例2:
2、建立創(chuàng)新培訓(xùn)基地
   案例:
3、開展“難題變課題”活動(dòng)
   視頻:
4、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)交流會(huì)、分享會(huì)
   案例:
5、“過期專利”研究活動(dòng)
6、女性創(chuàng)造活動(dòng)交流會(huì)
   案例:
7、定期研究創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)展、問題
8、開展“合理化”建議活動(dòng)
   案例:
9、編輯簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部刊物
10、進(jìn)行創(chuàng)造力測(cè)試活動(dòng)
    測(cè)試演練:
11、確定年度或新發(fā)生的攻關(guān)項(xiàng)目
12、進(jìn)行持久的“創(chuàng)造學(xué)”的培訓(xùn)
    案例:
13、開展“找竅門”、“流程優(yōu)化”活動(dòng)
案例:
14、為創(chuàng)新出國(guó)申請(qǐng)專利
15、開展成果發(fā)布和總結(jié)表彰會(huì)

注:
1、課時(shí):共3天(客戶可以任選1--3天)。
2、內(nèi)容:上課時(shí)內(nèi)容、案例、方式將會(huì)有更新;順序可能會(huì)做調(diào)整。
3、座位:分團(tuán)隊(duì)的形式上課;每個(gè)團(tuán)隊(duì)座位設(shè)置成U字形。
4、人數(shù):50人以下最好(再多也可以,但要研討、練習(xí)、操作等化時(shí)間太多)。

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
 
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
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培訓(xùn)團(tuán)購 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
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營(yíng)銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
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