不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：
無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸
無大志、無大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角
無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕
讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：
《7C國學(xué)經(jīng)典應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將國學(xué)經(jīng)典智慧融進(jìn)人們的日常操行、融進(jìn)企業(yè)的經(jīng)絡(luò)血脈，構(gòu)建寧靜和諧的精神家園，塑造健康積極的企業(yè)文化。
協(xié)助企業(yè)迅速營造正面向上的企業(yè)文化氛圍，形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，取得真正的、可持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營成果。
《7C企業(yè)文化突破解決方案》基礎(chǔ)應(yīng)用課程
《7C國學(xué)經(jīng)典應(yīng)用》培訓(xùn)課程
課程一：《國學(xué)智慧在文化建設(shè)中的應(yīng)用》
課程二：《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
課程三：《弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)》
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)9年，匯集我們13年的國學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)研究成果，吸收了古今中外眾多優(yōu)秀人士的國學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)實(shí)踐心得，從理性客觀的視角透徹解讀國學(xué)經(jīng)典智慧，創(chuàng)造性的以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和案例剖析來演繹國學(xué)經(jīng)典，課程生動，觀點(diǎn)新穎，容易掌握。
至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！
每一家合作的企業(yè)均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始，我們會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
主講專家介紹：周建
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評價(jià)
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
課程一：《國學(xué)智慧在文化建設(shè)中的應(yīng)用》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤，因?yàn)楣芾硎且晕幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會價(jià)值和傳統(tǒng)習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣䝼鹘y(tǒng)價(jià)值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實(shí)現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。 ----德魯克
第一部分 繼往開來—國學(xué)的定義、內(nèi)容及意義
企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
憑什么凝聚人心？
什么是國學(xué)？
國學(xué)智慧的意義和作用
國學(xué)智慧與企業(yè)文化建設(shè)
國學(xué)智慧與企業(yè)管理
第二部分 厚德載物—國學(xué)智慧在企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用
國學(xué)智慧在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用思路
國學(xué)智慧在企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)中的應(yīng)用
國學(xué)智慧在使命愿景建設(shè)中的應(yīng)用
國學(xué)智慧在理念體系建設(shè)中的應(yīng)用
國學(xué)智慧在行為體系建設(shè)中的應(yīng)用
國學(xué)智慧在形象體系建設(shè)中的應(yīng)用
● 案例分享：華為的核心競爭力與傳統(tǒng)文化的關(guān)系
第三部分 修齊治平--《大學(xué)》在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用
明明德、親民、止于至善
本末
格物致知
誠意正心
修身齊家
治國平天下
● 案例分享：京瓷哲學(xué)與陽明心學(xué)
第四部分 身體力行--《弟子規(guī)》在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用
弟子規(guī)與企業(yè)感恩文化建設(shè)
弟子規(guī)與企業(yè)合作文化建設(shè)
弟子規(guī)與企業(yè)細(xì)節(jié)文化建設(shè)
弟子規(guī)與企業(yè)誠信文化建設(shè)
弟子規(guī)與企業(yè)客戶文化建設(shè)
弟子規(guī)與企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)
● 案例分享：如何通過‘日常小事’讓員工成長
課程二：《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤，因?yàn)楣芾硎且晕幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會價(jià)值和傳統(tǒng)習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣䝼鹘y(tǒng)價(jià)值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實(shí)現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。 ----德魯克
第一部分 繼往開來—國學(xué)的定義、內(nèi)容及意義
企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
憑什么凝聚人心？
什么是國學(xué)？
國學(xué)智慧的意義和作用
國學(xué)智慧與企業(yè)文化建設(shè)
國學(xué)智慧與企業(yè)管理
第二部分 追本溯源—國學(xué)智慧中的六個(gè)哲學(xué)思考
善與惡
義與利
心與物
行與知
家與國
中與西
● 案例分享：人們希望為什么樣的老板打工？
第三部分 以心馭行—國學(xué)智慧在人心管理中的具體應(yīng)用
得人心者得天下
國學(xué)智慧在企業(yè)人心管理中的應(yīng)用思路
正己化人—基于國學(xué)智慧的自省式管理
潛移默化—基于國學(xué)智慧的教化式管理
推心置腹—基于國學(xué)智慧的溝通式管理
基于國學(xué)智慧的人心管理操作模板
● 案例分享：張瑞敏砸冰箱砸掉的是什么？
第四部分 眾志成城—國學(xué)智慧在工作管理中的具體應(yīng)用
千斤重?fù)?dān)人人挑
國學(xué)智慧在企業(yè)工作管理中的應(yīng)用思路
上下同欲—基于國學(xué)智慧的目標(biāo)式管理
快馬加鞭—基于國學(xué)智慧的激勵式管理
水滴石穿—基于國學(xué)智慧的重復(fù)式管理
基于國學(xué)智慧的工作管理操作模板
● 案例分享：如何提升員工自我進(jìn)取精神？
課程三：《弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
（我們會根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）
企業(yè)通過踐行《弟子規(guī)》中113條簡單易行的“尋常小事”，能夠有效養(yǎng)成和諧厚實(shí)的企業(yè)文化，成就真正幸福的員工和企業(yè)。
緒論：弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的核心和本質(zhì)
儒家文化與企業(yè)文化理念建設(shè)
弟子規(guī)與企業(yè)行為文化體系建設(shè)
第一部分 百善孝為先
來自于人性的挑戰(zhàn)
孝文化的核心和本質(zhì)
弟子規(guī)與企業(yè)感恩文化建設(shè)
第二部分 四海皆兄弟
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
下級與上級
弟子規(guī)與企業(yè)合作文化建設(shè)
第三部分 小心方大成
細(xì)節(jié)決定成敗
小事鑄就人生
弟子規(guī)與企業(yè)細(xì)節(jié)文化建設(shè)
第四部分 人無信不立
市場經(jīng)濟(jì)的基石
誠信與成功
弟子規(guī)與企業(yè)誠信文化建設(shè)
第五部分 愛人即愛己
市場經(jīng)濟(jì)的核心本質(zhì)
企業(yè)成長的基本邏輯
弟子規(guī)與企業(yè)客戶文化建設(shè)
第六部分 得仁萬事易
仁與人
企業(yè)需要什么樣的人
弟子規(guī)與企業(yè)人才文化建設(shè)
第七部分 樂在學(xué)中求
學(xué)與習(xí)
學(xué)習(xí)與成長
弟子規(guī)與企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè) |
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