培訓(xùn)安排：2015年6月26日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間中餐費(fèi)及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程背景：
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。
實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。
只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。
轉(zhuǎn)型時(shí)期如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵?企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，即以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營(yíng)難題，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn);用財(cái)務(wù)的工具解決管理問(wèn)題，提升管理效益，并最終實(shí)現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的雙贏。
課程收益：
課程源于講師獨(dú)立的思考，專(zhuān)注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
課程設(shè)有大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能
培訓(xùn)時(shí)間：楊奕
某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師；多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)等。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：廈門(mén)重工集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。授課風(fēng)格：以大量的外資企業(yè)成功與失敗的實(shí)踐案例，幫助學(xué)員深刻理解所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，掌握課程所講授的方法工具的靈活運(yùn)用；以啟發(fā)式提問(wèn)貫穿培訓(xùn)的全過(guò)程，采用分組競(jìng)寨的萬(wàn)式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考、激烈爭(zhēng)論、實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容想透、會(huì)用，促進(jìn)學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提高。授課形式活潑生動(dòng)、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、深受學(xué)員好評(píng)。
課程大綱：
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平（預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理）
訓(xùn)練環(huán)節(jié)：算一算成本
討論與小結(jié)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
營(yíng)運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪公司營(yíng)運(yùn)資本管理案例分析
股利分配政策
三、財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)
六大會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵
兩大會(huì)計(jì)等式
訓(xùn)練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務(wù)幫你輕松編制三大報(bào)表
四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論
五、利潤(rùn)表閱讀與分析
利潤(rùn)表主要項(xiàng)目釋義
用利潤(rùn)表檢查經(jīng)營(yíng)成果
利潤(rùn)表風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與盈利能力分析
案例討論
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例討論
七、所有者權(quán)益變動(dòng)表解析
八、企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析評(píng)價(jià) |
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