培訓(xùn)安排：2015年6月26日（深圳） 11月29日（深圳）
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元 （培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、教材、輔助用品）
培訓(xùn)講師：王美江老師
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練
課程收益:
1、通過學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌，知曉戰(zhàn)略管理對企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)作用
2、通過企業(yè)戰(zhàn)略管理引出其中最重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維
3、企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營
4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”學(xué)會鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)
5、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
6、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
7、學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺
8、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
9、通過演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題
10、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制盈利模式、效益成本擴(kuò)張模式、品牌資本運(yùn)營模式等成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
課程大綱:
第一部分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
第二模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
第三模塊：如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
案例：萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二部分 理財(cái)規(guī)劃--- 盈利型財(cái)務(wù)管控
第一模塊：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)？
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財(cái)務(wù)問題？
2、公司財(cái)務(wù)7大要素剖析
3、公司經(jīng)營的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對財(cái)務(wù)的問題，與財(cái)務(wù)的重要性及財(cái)務(wù)概念與價值
第二模塊：成長型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財(cái)務(wù)意識
3、成長型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6大痛
課程收獲針對企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財(cái)務(wù)原因，并深度解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的痛處。
現(xiàn)場可針對客戶企業(yè)做財(cái)務(wù)問題的診斷，及管理問題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控框架思路
2、贏利型財(cái)務(wù)管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財(cái)務(wù)管控體系精華，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制（關(guān)鍵點(diǎn)控制）
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運(yùn)營-存貨管控
4、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應(yīng)商資源整合，從而為企業(yè)爭取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
現(xiàn)場可設(shè)計(jì)您的企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控之關(guān)鍵點(diǎn)控制方法。
第五模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之一：事前控制-預(yù)算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理（建章立制、保駕護(hù)行）
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報表、破譯財(cái)富）
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點(diǎn)如何讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報表體系與分析要點(diǎn)，從而讓財(cái)務(wù)參與決策，創(chuàng)造更高價值。
第六模塊：如何構(gòu)建成長型企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
解決問題
1、財(cái)務(wù)管控之組織管控，財(cái)務(wù)如何設(shè)置組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)職能定位
2、財(cái)務(wù)管控之崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)如何設(shè)置崗位職責(zé)及財(cái)務(wù)人員要求
3、財(cái)務(wù)管控之流程體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置財(cái)務(wù)流程及匹配公司流程
4、財(cái)務(wù)管控之報表檢查，財(cái)務(wù)如何設(shè)置相關(guān)價值報表，及如何構(gòu)建匯報體系
5、財(cái)務(wù)管控之激勵考核，財(cái)務(wù)如何設(shè)置KPI與日常激勵
6、財(cái)務(wù)管控之制度體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財(cái)務(wù)部及打造高效財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可現(xiàn)場模擬與設(shè)計(jì)您的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng) |
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