培訓(xùn)安排：
[1/2-4]北京 [1/9-11]上海 [1/16-18]廣州 [1/23-25]深圳
[2/6-8]北京 [2/13-15]上海 [2/20-22]廣州 [2/27-3/1]深圳
[3/5-7]北京 [3/12-14]上海 [3/19-21]廣州 [3/26-28]深圳
[4/2-4]北京 [4/9-11]上海 [4/16-18]廣州 [4/23-25]深圳
[5/8-10]北京 [5/15-17]上海 [5/22-24]廣州 [5/29-31]深圳
[6/5-7]北京 [6/12-14]上海 [6/19-21]廣州 [6/26-28]深圳
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
培訓(xùn)價格：6980元/人
培訓(xùn)收益：本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
培訓(xùn)大綱：
一、謝寧試驗設(shè)計概論
1、謝寧試驗設(shè)計概述
2、謝寧試驗設(shè)計技術(shù)
3、謝寧試驗設(shè)計流程
二、過程能力研究
1、過程能力概述
2、過程能力指數(shù)
3、短期過程能力與長期過程能力
4、過程能力指數(shù)研究
5、設(shè)計過程能力研究
三、多變量技術(shù)
1、多變量技術(shù)概述
2、多變異分析
3、多變異分析案例
4、其他多變量分析方法
四、多變量研究
1、多變量研究概述
2、多變量研究步驟
3、多變量研究案例
4、多變量研究練習(xí)
5、其它多變量研究方法
五、部件搜索技術(shù)
1、部件搜索技術(shù)概述
2、部件搜索技術(shù)步驟
3、部件搜索技術(shù)案例
4、部件搜索技術(shù)案例練習(xí)
六、成對比較技術(shù)
1、成對比較技術(shù)概述
2、成對比較技術(shù)步驟
3、成對比較技術(shù)案例
4、成對比較技術(shù)案例練習(xí)
七、全析因技術(shù)
1、全析因技術(shù)概述
2、全因子試驗設(shè)計規(guī)則
3、全因子試驗設(shè)計步驟
4、全因子試驗設(shè)計案例
5、全因子試驗設(shè)計練習(xí)
八、卓越BvsC比較技術(shù)
1、BvsC比較技術(shù)概述
2、BvsC比較技術(shù)的應(yīng)用原則
3、BvsC比較技術(shù)的使用步驟
4、BvsC比較技術(shù)案例研究
5、BvsC比較技術(shù)案例練習(xí)
6、其它成對比較技術(shù)
九、散點圖分析技術(shù)
1、散點圖概述
2、散點圖的應(yīng)用及規(guī)則
3、決定合理公差的步驟
4、散點圖和合理公差案例
5、散點圖案例練習(xí)
6、多元線性回歸分析技術(shù)
十、響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù)
1、響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù)概述
2、最速上升法
3、單純形法
4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
5、響應(yīng)曲面優(yōu)化方法案例
十一、預(yù)控制技術(shù)
1、預(yù)控制圖概述
2、預(yù)控制圖使用規(guī)則
3、預(yù)控制圖統(tǒng)計功效
4、預(yù)控制圖的優(yōu)點
5、預(yù)控制圖案例練習(xí)
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。 |
您的位置：
