【培訓(xùn)安排】2015年5月29-30日（上海） 10月30-31日（上海）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理五大實(shí)用技巧
TOC五大核心步驟
學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
【課程背景】
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫(kù)存壓力越來越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？
21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢(shì)。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
【課程大綱】
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
•供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
•供應(yīng)環(huán)境的變化
•供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
•供應(yīng)鏈的主要特征
•供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
•供應(yīng)鏈管理的基本特征
•探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
•IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
•ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
•MRP系統(tǒng)的邏輯過程
•ERP 基本流程
•信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
•供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三章：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?BR>•交期的構(gòu)成
•交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
•傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
•交期不當(dāng)?shù)脑?BR>•供應(yīng)商責(zé)任
•采購(gòu)部責(zé)任
•其他部門責(zé)任
•溝通不良所致的原因
•缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
•降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
•瓶頸管理(TOC 約束理論)
•降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
•時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
•杠桿采購(gòu)
•流程再造(BPR)
•營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
•價(jià)值分析與價(jià)值工程
•自制與外包
•電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫(kù)存管理的基本概念
•什么是庫(kù)存
•庫(kù)存的分類
•保持庫(kù)存的理由
•庫(kù)存的估價(jià)
•庫(kù)存的盤點(diǎn)
•庫(kù)存的成本
•剩余及呆滯庫(kù)存的處理
•庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
•關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)
•全面庫(kù)存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
•訂貨點(diǎn)法
•四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略
•常見的庫(kù)存控制模型
•經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
•從訂貨點(diǎn)法到MRP
•傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型
•安全庫(kù)存的影響因素
•預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用
•基于需求不確定的安全庫(kù)存模型
•設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型
•整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
•為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型
•最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
•如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型
•眾多因素決定并影響安全庫(kù)存
•基于總成本最優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS
•最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
•根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫(kù)存水平
第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬
•定義和測(cè)量階段：
•供應(yīng)鏈仿真研討會(huì)簡(jiǎn)介
•學(xué)習(xí)目標(biāo)
•游戲的目標(biāo)
•工作流程
•分析階段：
•收集數(shù)據(jù)的性能的措施
•分析和評(píng)估性能影響因素
•評(píng)估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
•提高階段：
•優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力
•優(yōu)化質(zhì)量管理
•優(yōu)化庫(kù)存管理
•優(yōu)化TOC管理
•優(yōu)化需求管理
•優(yōu)化訂單交期管理
•優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
•優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
•控制階段：
•防錯(cuò)
•驗(yàn)證成就
•庫(kù)存管理十大技巧總價(jià)
【講師介紹】王炳智
曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)組織管理與成本控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠(chéng)汽車、北京蝶禾誼安、上海三國(guó)精密機(jī)械等等。 |
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