一、課程背景
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò)：1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）
二、課程目標(biāo)
經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí)，透過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者清晰正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。
三、培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2015年5月15日—5月16日 地點(diǎn)：武漢市
2015年6月05日—6月06日 地點(diǎn)：武漢市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
五、主講專家
汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。汪老師曾為摩托羅拉集團(tuán)、北京首信手機(jī)、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、湖南湘大、正虹集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部、中美史克(中國(guó)天津)等幾十家大型企業(yè)做進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)。專長(zhǎng)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)。
楊海軍 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
楊穎銳 百朗咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原豐田汽車生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
王 聰 原美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司品質(zhì)部長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亞軍 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師，某大型跨國(guó)公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
六、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：生產(chǎn)管理與成本控制概論
1-生產(chǎn)成本組成要素 2-生產(chǎn)成本生成過(guò)程 3-成本愿景轉(zhuǎn)換行動(dòng)的過(guò)程
4-什么是精益生產(chǎn) 5-生產(chǎn)產(chǎn)生的十大損失 6-精益生產(chǎn)的二個(gè)核心問(wèn)題
7-生產(chǎn)管理的三個(gè)核心理念 8-生產(chǎn)管理的４Ｍ要素
9-生產(chǎn)管理的KPI與系統(tǒng)優(yōu)化
第二章：生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)
1-系統(tǒng)建設(shè)&優(yōu)化與執(zhí)行力 2-執(zhí)行者能力與執(zhí)行力 3-執(zhí)行者能力如何養(yǎng)成
4-TWI訓(xùn)練與執(zhí)行力養(yǎng)成 5-組織管理力與執(zhí)行力 6-孫子兵法的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例分享： TWI工作教導(dǎo)范例
第三章：人工成本控制與作業(yè)效率
1-案例分享：作業(yè)改善案例解說(shuō) 2-效率改善５要素 3-工作量分解～動(dòng)作與程序
4-5S與作業(yè)效率提升改善
第四章：設(shè)備效率與成本控制
1-案例分享：設(shè)備效能提升改善 2-認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失 3-設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與設(shè)備損失
4-狀態(tài)保養(yǎng)與維修成本控制
第五章：品質(zhì)管理系統(tǒng)與成本控制
1-案例分享：品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè) 2-品質(zhì)過(guò)程管理與利潤(rùn)創(chuàng)造
3-品質(zhì)管理理念發(fā)展的三階段 4-品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系
5-品質(zhì)保證與統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用
第六章：庫(kù)存管理與資金成本
1-案例分享：庫(kù)存管理體系優(yōu)化 2-認(rèn)識(shí)庫(kù)存的由來(lái)與作用
3-’０’庫(kù)存的改善要點(diǎn) 4-庫(kù)存改善的七個(gè)方向
七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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