培訓安排：2015年4月20-24日 北京
課程對象：IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。
課程收費：4380元/人，包含書籍、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
課程前言：
科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學習、不斷提升的時代。
隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統(tǒng)和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。
課程特色
針對最新的項目管理知識體系（PMBOK2012版），講師結(jié)合多年實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，詳細分析講解現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應用。
5天的系統(tǒng)學習，貫穿課程始終的實戰(zhàn)演練，保證學員對知識的領(lǐng)悟，并能夠在項目中實際應用。
課程目標
·了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
·掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
·交流項目管理經(jīng)驗
講師介紹：高老師 PMP， PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
高老師具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務工作，從維護工程師開始，歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。在通信行業(yè)與項目管理領(lǐng)域擁有超過十五年的工作經(jīng)驗。目前在一家國內(nèi)大型知名通信設備制造企業(yè)擔任管理職務。
高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。
高老師培訓經(jīng)驗豐富，同時屢獲所在通信設備制造集團優(yōu)秀講師、授課明星稱號。曾經(jīng)培訓的客戶包括：
中通建設股份有限公司、華油集團股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯(lián)通集團公司,中興通訊股份有限公司、中國電信集團系統(tǒng)集成有限責任公司、國家開發(fā)銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團有限公司、株洲時代裝備技術(shù)有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江蘇核電有限公司、中建（北京）國際設計顧問有限公司、中國南方工業(yè)集團公司、三星通信研究院、神州數(shù)碼通用軟件（北京）有限公司、天元建設集團有限公司、北京金隅紅樹林環(huán)保技術(shù)有限責任公司、鐵路科學研究院電子所、華銳風電科技（集團）股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機械工業(yè)自動化研究所、聯(lián)想(北京)有限公司、樂普醫(yī)療、北京京房在線網(wǎng)絡技術(shù)有限公司、威睿信息技術(shù)（中國）有限公司、騰訊旅游網(wǎng)、北京奧賽樂思科技有限公司、北京億博達科技技術(shù)有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢（上海）有限公司北京分公司、北京航天萬達、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯(lián)合大學、北京金風科創(chuàng)風電風電設備有限公司。
課程內(nèi)容：
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日期 |
標題 |
課程詳細 |
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第一天 |
第一部分 項目管理引論 |
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
項目組合管理
項目集管理
項目與戰(zhàn)略計劃
項目管理辦公室
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
專題討論：
（1）項目成敗因素分析
（2）項目管理模式適用性及其價值 |
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第二部分 項目生命周期與組織 |
2.1 項目生命周期期——概述
項目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
項目階段
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
組織文化與風格
組織結(jié)構(gòu)
組織過程資產(chǎn)
專題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
（2）矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作 |
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第三部分 單個項目的項目管理過程 |
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
專題討論：
（1）項目管理過程與過程界面管理 |
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第四部分 項目整合管理 |
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
演練：
（1）分析項目新需求并制定項目章程
（2）項目變更管理實用工具與模板 |
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第二天 |
第五部分 項目范圍管理 |
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書SOW |
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第六部分 項目時間管理 |
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
演練：
（1）項目進度計劃制定（網(wǎng)絡圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
（3）常見進度計劃工具介紹 |
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第三天 |
第七部分 項目成本管理 |
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
演練：
（1）項目預算與成本計劃制定 |
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第八部分 項目質(zhì)量管理 |
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
演練：
（1）項目質(zhì)量管理案例演練 |
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第四天 |
第九部分 項目人力資源管理 |
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
專題討論：
（1）項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導風格
（2）技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū) |
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第十部分 項目溝通管理 |
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
演練：
（1）項目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項目責任矩陣RAM |
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第五天 |
第十一部分 項目風險管理 |
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險
演練：
（1）制定項目風險登記冊 |
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第十二部分 項目采購管理 |
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
演練：
（1）項目采購管理案例演練 | |
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